极度成功

• holly2007

  10-09
  勇猛精进，行云流水。
• 4Sue

  08-16
  【从领导到组织】被译名耽误
• 我是我所是

  03-09
  里边的案例还是有一定参考价值的，尤其是海豹突击队的训练和管理足球流氓
• 彼方之住人

  04-23
  懂的人不用看，不懂的看了也不懂。成功学的通病就是论据太牵强。
• 深情的艾老师

  03-10
  1. 建立安全感和归属感，就像维持一团火焰，需要不断往里面添柴，火焰才能够持续燃烧，这些柴就是那些能够传递安全连接的行动。2. 团队合作默契的源头并不是契合度，而是尴尬、痛苦的互动，是它们加深了团队的凝聚力和信任感。请注意，尴尬、痛苦的互动，并不是要你为难队友，而是要你们分享自己的弱点，也就是向团队传递脆弱信号。3. 成功团队都构建出了高目标环境，口号、团队励志故事其实都是这个环境里的关键信号，它们大量、重复地出现，把团队的注意力集中在一起，把人们当下的努力和未来的理想之间创造了一种联系。
• 心若无涯

  03-11
  成功团队能够创造出远超预期的成绩，关键原因不在于团队里有谁，而在于他们怎么合作。
• 哆啦大胖

  03-13
  得到APP每天听本书分享：高绩效团队的成功，与团队文化息息相关，今天这本书的英文书名（The Culture Code）直译过来，即“文化密码”。实际上，“文化密码”是一套切实的行动，就像作者所说，“文化其实是一套为了实现共同目标的生活关系，文化不关心你是谁，只关心你做了什么”。作者在书里总结了高绩效团队的3个文化密码，分别是：安全感，合作性，自组织。自组织的意思是，一个组织自动地从无序走到有序，从低级有序走到高级有序。这些文化密码是由同一套信号系统塑造的，这套系统中的3种信号自下而上发挥作用，归属信号能为团队创造安全感，脆弱信号能提升团队的合作性，目标信号能够让一个团队成为自组织。拥有这些文化密码的团队，成员之间会产生联系，并把这种联系转化为有效的行动，取得高绩效。
• 悦含

  02-19
  聪明高情商的管理办法。归属信号-带来安全感；脆弱信号-提升合作性；目标信号-让团队自组织。
• 眉眼皆是笑意

  03-31
  中文书名属于成功学，英文书名属于管理学，我看完后觉得除了几个案例很不错以外，其他约等于没学。不过，读书会小伙伴的分享还是很有意思的。
• Andy

  04-01
  赞同作者大部分观点和实验。问题：1.这些方法与执行的环境（文化）和执行人关系很大，不同的环境和人执行的效果千差万别；2.团队的底层认知水平决定了适用什么方法，中国很“多成功”的团队靠管教、利诱和洗脑，不是书中提到的方法；3.这套方法更适用“执行”，不太适用“创新”，例如，研发团队10个人也无法取代一个大牛的成功作用。我学到的：1.消除成人琢磨“别人怎么看我”想法，能极大提升团队效率；2.增加团队私下的、痛苦的、虚弱的经历，更能产生凝聚力；3.寻找归属感是人的底层基因；4.保持真实、坦诚；5.让大家看站的更高一点，看的更远一点；6.创造沟通的物理条件；7. 必要的时候挖掘内心深处，暴漏个人脆弱性，是加深信任的方法。
• Cheney

  03-31
  有点水，成功没定义清楚。
• 法科生Julien

  03-10
  培养团队的归属感，脆弱感和目标感
• 默学

  02-06
  很一般的一本书，读不读都一样
• 雁过的秋天

  07-13
  安全感是开始，分享脆弱是其次，最后是建立目标。这本书具有大量的例子，都在说明这些观点，不过对于社科类已经是不错的书籍。
• 戴君

  07-26
  内容不错，书名翻译不好，或许译为《成功组织的文化密码》好一些。