硬核晋升

• 红色蘑菇

  11-03
  有方法论，有落地路径，真是一本好书。
• 磐石

  11-21
  书写的比较真诚，能感觉出作者是在工作中总结出了自己的一套管理方法论。书中一些章节的问题，蛮有意义，突然惊觉自己好久没做过这种管理层次的系统性自醒了。
• thinkingfish

  12-01
  题目翻译不咋地，内容平实有用，毕竟是fb的设计经理，工作环境还是相对比较接近的，虽然还是更理想化和美式。内容偏方法总结和指导，有举一些例子，希望有更多。抱着学习和了解的想法看的，看完了虽然有些更清晰的想法，但还是确定自己不想走这条路线……
• remones

  10-28
  这本书对于我的作用是，提供了一些比较系统的指标来判断 manager 是否做的合格，以及对和 manager 的换位思考也会有些帮助吧
• Lavinia

  12-26
  很多点都戳中 很实用
• 智.

  10-25
  “The goal of a manager: Improve the purpose, people and processes of your team to get as high a multiplier effect on your collective outcome as you can. ”Purpose, people and processes 这三点需要反复强调…
• 一芳清澄

  02-18
  2020-9-21读。
• AlphaDiao

  02-11
  一名leader 的日常。
• 糊弄键盘

  02-17
  一遍读下来，确认是一本菜鸟管理者非常值得一读的书籍。20220214
• 长小蘑菇了

  03-10
  讲的内容确实是原版书名The making of a manager，而不是晋升
• 飞羽

  03-29
  内容挺贴合实际情况，单看书名真有点雷
• 我叫热带鱼

  04-04
  自己觉得还是很有用的，特别对于逐渐向上的团队管理。
• 解意

  04-03
  可能更适合外企吧……
• DUNN

  05-01
  方法有很多，故事不在中国落地，天知道中国职场有多复杂呢，要事能用一本书的方法论讲清楚，那也就不是中国了
• 有悦

  04-05
  朴实、直接地探讨管理中常见的或大或小的困惑、心得体会，朋友谈心似的，不错。
• zway

  08-18
  Julie在这本书里体现出什么叫做真诚。非常实用和有共鸣的一本管理书，一星扣给这个沙雕中文名。
• Jcarus

  07-17
  写的很实际，虽然是写给中层经理人的管理经验总结，但也是职场菜狗们该读的“横向领导力”（尤其是前6章），能学到如何与队友合作，如何与上级合作，如何反馈如何开会。读这本书没有做笔记，只是在书上画了若干重要段落，当我开始带第一个人，哪怕是实习生，要重读本书，理出其中的关键内容。