麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

• 静含太古

  2020-10-29
  心理学（波士顿）远比逻辑学（麦肯锡）更重要；比得出答案更重要的是让人相信并且最终落实该答案。问题的窒息点在哪里，需要逐步探索。
• v张小贝v

  2020-08-26
  系统性的总结和介绍了几种方法，适合联系性纵向解读，提高的意义不大。
• 兰

  2020-12-26
  *2020.112*总结为主的一本入门书籍吧……用作者的话说，这也算是属于看完了还会问so what的那一类……对所谓的SmartLean智慧精干矩阵完全无法接受，对大前研一的某些推崇也有点彩虹屁的味道。这种书还是要交叉印证着看
• 附哦类具

  2020-11-06
  踩一捧一不可取；无处不在新纪元
• 北方胡子

  2020-10-25
  殊途同归，思考更上一层楼
• 颜染

  2021-03-06
  3.5。怀着蛮高的期待去看的，看完了以后有个非常直接的感觉--自己智商跟不上。回想起看金字塔原理，一个简单的工具都让我琢磨了那么久（当然也真的从中获益），一次性确实吃不下这么多工具。也让自己明白，要走的路还是那么长。
• xiaoxu

  2020-06-28
  第二部分吹捧大前研一的空话可以删去，第一部分对比两家咨询风格有新意，第三部分也算中肯。
• chinamao

  2021-03-21
  咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程，对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。
• 西格马

  2021-01-25
  对比麦肯锡和波士顿两家top咨询公司咨询服务的不同之处，绕有兴趣。对于波特理论的思辨更是综合和分析思维的运用。
• JC2010

  2020-08-08
  研究生导师的大作，一如既往的好Best of the best.
• Wi

  2022-04-09
  看前三分之二更有收获，后面的部分比较上价值，更是超越自我的需求
• athanzhang

  2022-02-13
  好像讲了很多，却又好像什么也没讲
• 呆一

  2021-08-26
  大概了解咨询的方法，对安索夫成长矩阵印象深刻。
• 常典尔竹箱

  2020-05-31
  一些批判很有价值，不愧是大前辈。但是对于AI的判断很有问题哦，作者不是很懂这块。总体瑕不掩瑜。