成就
读书评论：
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杜浅浅你好12-12简单原则，知易行难。去真诚拥抱伙伴们。
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唐太荒03-09阅读情感舒适度满分，作者饱含感情地去介绍他的一位好朋友，它不涉及什么严肃的管理原则，只是讲比尔的故事。比尔真正把人当做人去尊重和爱护，似乎是“我们不是在完成任务，而是和认同的朋友一起过好人生”。
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韩巍02-14孤独大脑最后总结的很好，聪明人要成功必须学会榨干自己
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等待如果04-05如果你不是比尔这样类型的人，可能看这样的书会觉得有些虚，虽然也可以学习一些其中的实用技巧，但依旧很难达到他的高度，一定是个个例，不可复制。谈感性和爱，在商业和管理中，虽然很动听，但确实很难成为主旋律。但对我这样的人还是有所启发，却也更加矛盾。从运动中确实可以学到很多管理的内容，如同从战场中一样。
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萨摩风G-virus07-10在中国还需要适应国情（阶段尚早），但对于将来的管理（特别是要求创新的管理），我觉得还是有用的。
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L.05-24团队问题是需解决的首要问题，只指导愿意接受指导的人。作为空降兵，这两点正好帮助我理清了面对当下局面的思路。
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Even04-27非常符合自己价值观的一本书，寻求到了不少认同，十分感谢。
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比远方更远04-12“教练文化”代表Bill Campbell的管理哲学如此朴素（朴素到“技巧”层面），以至于与“TRILLION DOLLAR COACH”的赞誉颇不相称。或许，在迥异于硅谷氛围的大洋彼岸，“成就”的实现更多通过政策、资源与机遇等外部性因素驱动，而非主要依托于自我定位（领导者）、团队（信任基础与“问题”前提）、文化（价值系统）等内在性因素进行支撑。当前者的重要性弱化，后者的作用才会更全面地有效彰显。两者间的互动平衡，恰是“转轨管理学”所应识别、构建和着力推动的核心关切。如缺少这样的管理思维架构，“快递”再多的Bill也难以下场竞技……
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经济人读书会06-07很实用的管理，教练，育人经验，培养了n多硅谷大神。
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henrytea05-081）以作为人类的个人整体生活为本去待人，以组织和团队作为企业运营的基本问题出发点；2）社群、社群、社群，强迫自己不断练习；3）让通过个人的偶然性成功变成组织的必然性成就；4）董事会能力的界限与内涵；5）能够就自己不了解的领域为他人提供有效指导；6）向直接影响了苹果、谷歌、亚马逊后来命运的男人致敬并学习。
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柏林遇见北海道08-31总能在乔布斯身上汲取力量，而这本书正描述了乔布斯背后的教练。
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Elek06-27单从「书」的角度来说，确实没啥营养。
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huyouyou05-05花了大量的文字在说 比尔多厉害，但怎么厉害说得不是太清楚，我读完之后，感觉比尔说脏话挺厉害的。有一点是正确的，商业和体育一样，需要教练。#20200505
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truant04-28怎么说呢，书确实写的一般，匹配不上比尔坎贝尔真正做出的成绩。但是可以当做工具书，时常翻一翻，对团队管理有些帮助。
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iamrebecca04-03在看trillion dollar coach的时候完全没想到本书会拥有一个如此红的中文版名字，随身拿出来看封面仿佛行走的学习强国… 这本书最让人好奇的点就是Bill为啥能成为这么多Alpha male/female的教练。看完之后发现作者并不是从详细介绍bill成长，如何当球队教练细节入手。想了一下，首先，Bill的人格魅力，是个很优秀的教练毋庸置疑，但更重要的是时机；其次，硅谷传下来的类似“跟项目”的传统。谁也不想输。Google真是很伟大的企业，这家公司出来的人大概还能写100本书吧… 中国的互联网公司是否也有这样的角色？类似中和剂，想了想还是有的。但这样舍弃小我专注于团队的人毕竟还是少数，真诚希望国内互联网企业可以多一些不自私的人，这样商业环境才能越来越好。
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Ziyang04-12对我来讲是五❤好评的一本书。原版《万亿美元教练》的中译名还是中信一贯的抽象，不过好在没有起名《硅谷最受欢迎的教练学》，叫《成就》似乎也无伤大雅。这本书更像是一本管理札记而非管理指南或教科书，行文也是坎贝尔一贯的风格：讲自己的故事，让读者自己领悟其中的道理。花了周六一整天看完，由于基本都是一个故事，所以读起来不累。最后竟然还有一点感动。不多说，看书吧~
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livc04-06要做一个给予别人能量的人，不要做抽走别人能量的人。