贝佐斯如何开会

• Ricolettaite

  03-07
  对于如何高效开会是非常好的参考
• 阿北的七舅姥爷

  03-16
  有可以用于实践的建议
• momo

  03-13
  不开信息传达的会议，会前先发材料，会中直接提问确定解决方法，pdca循环…内容容易理解，但是做到实处不简单，举多点例子会更有分量
• 易又饕

  03-06
  好处是有些地方写的还算细致，坏处是给了某些领导他们也不知道如何抄作业。
• 大只

  02-27
  偷懒的话看最前面的总结图就够了。大部分是老生常谈，比较认可的是：不开不必要开的会；会议材料别用ppt呈现；坚持会前“默读”；缩短PDCA周期——但最难做到也最重要的其实是kpi量化，那才是真正把会议开出成果的关键。
• 一夜星河煮水

  02-17
  一页纸法，白板和贴纸，信息传达的会议不用开。
• 梅宥馨

  03-21
  中层管理者就是一个翻译官，碰上那种高层开个会ta也要开个会并且还翻译不明白的领导真是让人头秃。
• 心有猛虎

  03-12
  随着年龄的增长，会议越来越多，如何在有效的时间做有效的事情，不耽误自己的时间，也不耽误别人的时间，成了越发要思考的问题。2022.NO.45
• 如心Vincent

  03-20
  22-12 简单，直接，1对1。
• Hermina

  03-27
  在书店畅销书书柜前站着翻完的，短小精悍，有些点实用度很高。
• curi

  04-04
  简单朴实的道理，简单可行的操作，但是真正能够做到的却是极少数，每一个有组织的职场人都需要看一看，并且在自己的工作中去加以应用的。
• wiseguy

  03-30
  最早听说6 pages，源于跟七七的聊天，她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣，只知道在亚马逊不允许使用PPT，因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频，推荐了几本书，这个名字就吸引了我，也有机会从作者的角度，了解了亚马逊。这本书属于实用性比较强的，好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是，我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth，更加重要。
• 克拉

  04-02
  一些理念还是很可以的，但是形式容易学习，背后的文化、内涵却是一把手工程，做好不易。
• 花火町

  03-30
  随手一翻的小书，关于开会的准则可以参考，但如何从源头上减少开会，又或者用文字稿取代 PPT，必须要有高层愿意改革推进。
• 海盐汽水

  03-25
  便利贴。结论先行。客户宗旨。
• 骑鲸

  04-01
  非常易读的一本书，开篇一张思维导图就说清了整本书的内容。说是如何开会，其实涵盖了公司的文化和经营管理，甚至主要说的就是文化，通过领导者的以身作则，通过种种管理方式贯彻始终，开会也是其中之一。
• 铲铲

  01-26
  虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊！
• 沙沙

  09-27
  我本来不是这本书的目标读者，但打开一看居然也被吸引了。作者写得很清晰，每个为没完没了的低效会议苦恼的人，都应该送领导一本