高效的团队决策

• Umbrella y

  04-24
  影响群体和团队做出决定的要素:流瀑(被之前陈述观点的人牵着鼻子走，同时对自己的立场表示怀疑)，群体极化(做出选择后拿到群体里讨论，结果会更为偏激)。团队决策分两步走.识别和选择。识别是提出意见和想法，选择是从识别过程中选择一个最佳。
• uniqFish

  06-07
  还是本心理学的书，全书比较多引用卡尼曼的实验和结论，目的是想说清楚为什么团队的决策不一定是正确的（或适合的）。简介提到的两大主因和四大问题，其实大家应该都能想得到：跟随从众、立场影响、信息缺位，也没有再其他的了解了。解决方案无非就是减少这几个问题带来的干扰。除了建立了一个对于需要多人达成共识的处理方案外，也没什么收获，只能建议不读了。
• SunAnyway

  06-23
  一本新书，在书店看到的，替大家扫扫雷吧。预期是一本非常实用的书，拿上手就能用的那种，可惜有点失望了。整体内容太松散，车轱辘话太多，缺乏行动指南，是否有效也很难去验证了。
• Frank

  10-10
  本书由《偏差》p329推荐。看完也不明白书中p47提到的“社交流瀑”（social cascades）和pXIII提到的“嗨聊”是什么意思。经过豆瓣读者“Umbrella y”的解释，才明白“社交流瀑”其实就是“随大流”。
• S

  12-06
  适合对团队决策偏差感兴趣的人随便翻翻，如果是找工具书或者行动指南，那就算了吧。
• N

  05-14
  讨论了群体迷思、群体极化、信息级联、自缄效应等群体决策里的老问题，指出背后的两个症结，然后给出了一组操作建议。前半部分有点老生常谈的味道，不过这块的确桑斯坦是权威，所以老生谈的是自己的长谈，还可以接受。后半部分操作建议，远不如我同期读的另一本《偏差》给出的建议具体，总体上这两本可以互补，《偏差》为主，这本为辅。
• 默学

  10-26
  并没有太大收获，只是介绍了一些基本的常识而且还不全面