黑白决策

读书评论:
  • 77
    07-01
    很适合我现在读的书。但我的实例场景积累的还不够多,无法代入更深。等再过段时间回过头来看应该会收获更丰。
  • 文兴
    10-05
    自主性是充分调动智慧和精力解决问题;自给自足不依赖他人,解决自己能够把控的问题上。前者解决复杂问题,后者解决有限能力问题。
  • 大脸
    11-28
    作者给了六个原则去优化金字塔型组织决策体系的运转。尤其是,管理层处理业绩不达标时的模式是给建议,如“顶层制度设计不科学合理,与实际情况脱节”,“员工没有遵照制度规范的程序办”,“没有从事专项工作的机构和团队”,管理层开出的处方是“设置某一个节点工作的专项团队”,“修订完善制度”,“加强对员工遵从制度的监督和考核”。说实话,上面的情况挺写实。书中指出核心问题,组织的目标和约束与个人的目标和约束,完全不同!个人无法超越自身约束去实现组织给予的任务(即使可行也非长期的),人的行为受工作环境强制约。工作难以落地、财务指标走弱,往往不是显性因素,政策调整前要走近基层人员身边,实地分析并努力解除限制他们的障碍,切勿大举改革而衍生额外复杂性。这个观点通俗版叫“去基层调研”,勿先拍脑袋再拍胸脯后拍大腿。