商业模式教科书
读书评论：
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Z08-23讲的太浅，还好一小时读完了。
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小逍遥子12-03案例的堆砌，前面部分还行，后面就是几个公司泛泛而谈了，分析质量还不如证券公司写的深度研究报告呢。
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就係拖孩09-03书是在15年写的，数据都停留在那个阶段。商业案例用新兴企业如小米、Uber、Airbnb 和传统企业结合分析，用商业角度看商业问题不可避免地有一定纰漏。然而对我的关注点都跑去了日本国内主要的消费经济体———商场、便利店、年轻人群体流行信息网站、餐饮服务业。总觉得自己重点有问题。。
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StepLadder04-13入门还可以看的，但是逻辑链路不是很清楚，有些观点太过主观，不切实际（又或者是因为案例比较老的缘故）
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妙生01-15"诱人的美餐，需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理，要想成为优秀的经营者或商务人士，必须要以当下发生的案例作为学习素材。如若不然，案例很难触及事物的本质“。——大前研一把自己作为企业经营者相同的视角思索解决方案。收集何种信息，对其如何解读？应该如何加以利用？如果是他们，你会怎么做？
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早睡早起身体好07-01看别人是怎么分析案例给解决方案还是挺有意思的。
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浅浅笑05-05事实证明，短短一周确实研究不透一个行业与一家企业，雾里看花，搜的资料都不全，大佬是大佬，但跨行还指点江山就扯了。
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豆友148467710-16看第一部分的时候还很期待，觉得作者的构想很好。等到实例的时候，发现多大都是泛泛而谈，而且能看出日本商业社会真是死气沉沉，研究的都是非常传统的内容。从个人的角度看，这本书价值很小。
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LYN03-09大部分都还好。给Nitori的提案里有一半简直是硬杠：提议收购Muji/和Muji合作；提议买完Sharp大楼干脆连技术人员一起买了去开发自有家电品牌……服气…… 至于现在从后视镜里看2014年视角给小米的建议，也是唏嘘，“成也萧何、败也萧何”。
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申墨扬06-15想着开始提升自己对商业的感知，微读上发现这本书核心点大概两个“提高定价和客单价”“并购是必须了解的商业手段”
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东风霹雳04-20生在日本，富足的生活状态会不会太难获得全球视角？或者是我错了，这些才是基业长青的思路？
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faust03-07案例比较浅显，解决方案也是，主要侧重于目标客群与价值主张的重新思考，但是流于表面。
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颜小婧04-01其实大前研一在《知性力》中就提到过，会锻炼自己这种处理问题的思维方式，不断的刻意练习。其实，很多看似简单和粗暴的解决方案，很大程度上提现了大前研一的商业积累。什么时候要并购，什么时候要舍弃，什么时候要深耕，很有讲究。
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Vamei01-08有不同案例的数据，还不错，但资料不丰富。解决方案也一般。