波士顿咨询工作法

读书评论:
  • SoulMeditation
    12-05
    左脑逻辑—不够右脑思维—来凑!真实目的和意图、动机、情感(情绪)、心理(状态)、兴趣人情世故、直觉、感觉、预测、预感讲故事、叙事技巧和方法、立体感(画面感)、现实感(可实现、可操作、直观化成果)、安全感视觉化构想场景、想象情境、顾客画像和顾客情境、故事线观、感、觉(观察-带有问题意识的观察、感官感受和心理感受、直觉和灵感)
  • 新鲜阅读
    11-09
    更好的标题是“如何给老板盒客户做提案”。分分析了合作可能被反对的情况,并且提出针对性的方法。
  • 艾迪蓝波
    06-29
    本书的篇幅不大,是我比较喜欢的方法论类图书,干货很多,其中很多案例的场景,在实际的工作中常常能遇到,是一本可以避坑的好书。书的主旨是在说直觉的重要性,其实我觉得在说直觉的同时,作者也在强调共情能力,比如如何站在甲方的角度看待问题,以甲方的视角看,问题应该如何解决,如何处理同一件事情,不同人的不同观点……这些都需要强大的洞察能力,以及时刻调动的同理心,这种能力的塑造不是这一本书就能解决的,不过本书给了一个很好的方向,值得一读。
  • 谁家那小谁
    05-11
    好差。一句文章能讲完的事情扯了一本书。
  • 伊森
    09-07
    主旨很有意义,但是终究不是一本书可以传授的
  • 腐尔萌斯
    03-16
    后面三章的方法论有点用。。。但整体来说。。。和咨询公司给出来的建议一样。。。挺水的。。。
  • 李斯坦布尔
    09-01
    当逻辑思考无法发挥作用,你该如何解决问题?不少人会凭借所谓的“第六感“,真实的情况是运用直觉有时可以超越思考的极限,解决单纯用逻辑无法解决的问题。一念之间带来的影响可能会优于逻辑思考。
  • 佛山五叔
    08-30
    用直觉让生活更好,开创更好工作,实现人生想要的财富自由。
  • 宋小眠
    08-26
    用右脑凭直觉找出对方反对的理由和出现问题的关键点,然后用左脑强大的逻辑说服对方、解决问题,是每个职场人都应学会的应对之策。
  • 心若无涯
    10-21
    很多人在解决问题的时候,喜欢从小处着眼,尽可能多地收集信息,拼凑出事情的全貌,再分析得出最稳妥的解决方案。这种思维方式叫“穷尽式思考”。穷尽式思考虽然有它的优势,但是在时间紧、任务重的情况下,我们很多时候都需要快速锁定要点,找出解决方案。
  • Shaofa
    10-21
    读君一本书如同读君一本书,本书罗列了不需要咨询公司也一直在做的那些事,展示了如何把三句话延展成一本书的高超技巧
  • 深情的艾老师
    10-22
    1. “精准发现问题”:透过问题表象,找到问题关键。它要求我们把自己置身于问题提出方的立场,建立起一个观察问题的基本坐标系。可以通过“思维跳板”方式,先找到一个问题点,以它为跳板,来发现更关键的问题点;或者用“局部锁定”的方式,先列出所有的备选问题,然后从这些备选里,选定一个当务之急,优先处理。2. “精准预测答案”:在信息还不充分的时候,先根据初步的讨论、访谈或调研,给出一个暂时的答案——“假说”;然后,根据进一步的论证和实验,来检验假说,再根据检验的结果,确认或者迭代、调整假说,一点点靠近那个,解决问题的最优路径。
  • 风檐公子
    10-25
    #学习心得#本书的主旨可以总结成一句话“相信你的直觉”,有点像上学时,老师教导我们,考试时蒙得第一个答案可能是正确的。过分强调理性,强调“摆数据、讲道理”,并不一定能把人说服,因为人不是理性机器,是情感动物。
  • 李怡
    10-29
    4.5/10,简单道理写成一本书。但是道理还是好道理 —— 没太多人真理性、真逻辑,到头来还是感性、直觉。咱得分清楚。左右脑三明治方法还可以。
  • 之之
    11-13
    不同的书适合不同阶段的人,左脑思维久了,近年才发现右脑思维的前瞻性,把人性融入理性的工作中,包括自己的人性和他人的人性,能有效得到远超纯理性的分析和沟通效果。我是不是也是个表面左脑、内心右脑的直觉派?
  • Billy
    11-19
    反传统的右脑思考,让我系统地了解了右脑直觉的重要性。也重新思考了很多问题。
  • 后浪
    08-03
    全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则,让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器