HR+三支柱
读书评论：
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Tozihuatanejo05-05商科教材之水令人“叹为观止”
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陈天寀04-23关于三支柱，终于有本能看的书了。
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知止01-12三支柱，HRM最新方向，赶一波潮流，对时尚的东西还是要有一知半解的。比较有意思的地方是在最开头，作者首先指出来一直以来对HRM的批判，指责，大概是讲HRM纯纯无用，然后作者搬出尤里奇等一众大师来论证HRM价值创造性。这也似乎也显示出人力资源管理尴尬处境，花大力气来论证其有用，但是仍免不了被攻击，而显而易见有用的东西是不需要太多论证的。说明可能它本身有需要被细细思考的地方。
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手有芳香11-21已读chapter1-8，对人力资源架构有了进一步理解，战略&职能融合，业务&HR 双向互动。
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supersue01-30因为不是HR专业人员，所以里面好多内容读起来略显晦涩，但书里面的内容会引发思考，HR工作的定位，也介绍了BAT里关于HR工作的三大支柱分别是什么。COE,SSC和HRBP，让人想到人力资源是面向全公司的，因此需要做好公司里关于高层的战略咨询要求，各业务部门中层管理者的要求以及员工的基本诉求。可能在中国员工关系比西方来讲更为重要。需要根据公司的具体情况来看适合自己的HR支柱业务是什么
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sober03-26对HR三支柱有了一个了解。在读的过程中我一直会不自觉的把书里所讲联系到自己所在的公司，感觉很多东西并不适用在国内的外企，原因是这些外企仍然受制于外国总部，在很多问题上没有决策权。业务部门基于现实的需要，不得不本地化。但像HR这种职能部门，很多流程和政策都是由总部制定，或者即便本地有改的权利，但最终仍需要总部的审批。这种背景下建立的HR三支柱如何发挥价值呢？
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Rope05-31越来越发觉管理实践的书很多不值得一看 既没有把工具讲解清楚 也没有把应用落地操作要点写清楚
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小u04-10对于没有太多工作经验的人 这本书虽然理论很多 但是不适合入门学习
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仓皇一空12-17对三支柱基础介绍的很明白，对比了华为腾讯阿里，还有海尔的，但是对于具体coe，hrbp，ssc的还是要实践了才明白，对于初学者还是看了半知半解
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树上的兔女爵11-26sdc,hrbp和coe对大中型互联网企业的人力资源管理具有指导性意义，案例不错，初创企业不适用。
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静气斋主人08-28挺不错的，把腾讯、阿里和华为的HR三支柱的实践做了介绍。读完以后破除了对HR三支柱的盲目崇拜
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瑤綾01-29寫的很清楚 但吹噓了
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懒人老猫05-20写的很好，既不是复述外国理论，也不是信口开河，是经历过实践的诚恳之作。
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叶乡晨11-24是我站的不够高么？只能看到整篇空虚的架构，不能理解如何落地，也无法看到严谨的逻辑推理。三支柱的合理性？三支柱如何确保能够落地运行？还是得不到答案
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JULY512-15关于人力资源管理，国内90%的图书和论文的价值是非常低的，有的书的内容的价值甚至没有印书的油墨和纸高，这就是我国学术界的现状；HR+三支柱，内容务实、透彻，具有很高的参考价值，算是难得的5%中的专业好书；还剩下5%是各大学校使用的教材，基本上，凡是国内教授编写的还是十五前的理论框架。
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是我07-15部门老大的著作，特地在正式上班前读完。了解HR三支柱的前世今生，国内外顶尖企业的实践。重点看了SDC相关的部分，作为开发人员，能了解技术对于HR领域变革的影响。事务性流程性的职能工作被信息系统简化，同时信息系统应该给予决策支持，创造战略价值。