海尔转型：人人都是CEO
读书评论：
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大脸04-04因为已经读过穆胜《释放潜能》，对海尔的模式较为熟悉，针对性的对“单”、人单酬、日清体系进行了细读，了解到了更多的细节和考虑，有启发。前五章也是思考得比较透，写得比较好的部分，后面信息化建设、文化建设都流于形式了。内容过于理论化和体系化，实践的内容有限，没被企业内部管理摧残过的人，难免觉得这些有些泛泛而谈。
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zh_ayi03-27因为写方案，2年后读完了....
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Ove?09-0818070 有些启发，人人都是创业者才符合个性时代，与用户零距离.....偏理论且喜欢掉书袋.....
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瑚琏大侠11-05关于海尔模式比较系统的解读。一般来说，企业是用户价值、员工价值和股东价值的载体。目前看来，海尔模式很好的解决了用户价值和员工价值的问题，对于股东价值，还需要一个较长的时间来观察。
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妖妖妖仙03-15前三章历史回顾和基本框架描述还算清楚，后面逐渐变成了无脑吹捧，像是门客或是缺少实践经历的想当然。
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lincq50308-21日事日毕，日清日高。周六早上日清会。讲了太多体制制度的东西，可直接拿来用的干货不多。
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褂子07-07感觉这本书多少有些片面，虽然把海尔的管理方法写出来了，但是我感觉这种管理方法在内部推行的阻碍和困难，感觉企业还是要以人为本，有些意见不敢苟同。
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天真与经验之歌10-02那个雪花图腾真是让我笑崩了…不过我也蛮佩服作者的，能把书写的这么无聊枯燥也是种不可多得的能力！
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少年吔，安啦！12-06互联网思维植入传统制造企业，平衡了员工和公司的利益分配矛盾但是作者很啰嗦
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子毓12-06在书店无意间翻到，本来以为是本标题党的消费类读物，仔细读来蛮有意思。缺陷在于，没有犀利的道出整个管理模型存在的问题和危机，这是最核心而且重要的纬度。
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小蘑菇02-06五天时间啃完这本书，收获颇丰。原来老东家实施的变革是源自海尔，但我们失败了，海尔却形成了一套自己的变革模式。
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平凡的老鱼01-25讲了一个很好的故事，尽管不知道实际执行如何，为这本书所描述的海尔想达到的经营模式和理念打五星，不过本书在描述的时候，略有报告转化的痕迹，少打一星。
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丫丫09-27好书。平台、自主经营体、组织结构调整都很有启发。
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吴斯末05-29像读大学管理学教材一样无趣