规则颠覆者
读书评论:
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王十二01-16颠覆四模式确实提供了不少思路,如何创造新的市场,新的盈利,如何打败对手,守住自己的江山。不过真正的实践,想必不太容易啊!
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伤逝12-01对认识商业规则很有用
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清悠03-06规则的颠覆更多是跨行业涌现出的竞争者,从产品、市场的变与不变,盈利模式的变与不变四个纬度加以切分,对彼此的对弈献策施术……
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火宵之月11-07可用方法:省略、整合、替换、扩大、增加,放弃、强化、混搭、单一化。判断当前阶段的四象限:是否产生新的产品,是否产生新的盈利模式。
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谁家那小谁03-06知其然而不知其所以然
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圆钉钉钉钉05-15三星半 讲商业模式 讲跨行业竞争 结构清楚也可以延伸出一些思考
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游艺01-21规则颠覆者,是指那些没有被常识和行业惯例束缚,敢于打破规则,甚至改变了市场竞争规则的企业 | 秩序破坏型企业是非常难对付的竞争对手。这些企业提供的产品和服务没什么创新的,但是,它们却开创了一种截然不同的盈利模式。而这种新型的盈利模式,一旦受到了消费者的喜爱,就足以把原有企业逼到绝境 | 市场创造型企业的核心,是要发现并满足消费者的潜在需求。这种潜在需求,有些是消费者已经意识到了,却一直没能实现的。有些是消费者自己还没有意识到的 | 时代在巨变,机遇在涌现。即便是今天的规则颠覆者,如果不继续做出改变,也有可能随时成为被颠覆者。只有不断审视自身,谋求改变,个人和企业才会有无限的可能性
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kaka12-21有些案例已经过时,但还是有些启发。从案例上看,近些年中国的互联网企业出现的规则颠覆者更多。
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查伯12-23做商业PPT可以从里面找到好的案例,不读也没有什么损失。
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aaron03-12创新无非四种形式:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂,执行太难。
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药山12-27有人颠覆规则挑战至强,有人创作新价值,展示芳香。所谓创新,其实未必是划时代的东西,但一定在某个领域,颠覆你之前的认知或固有观点,因此,获得更多成长
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进击的蘑菇03-29考虑市场需求和技术可行性,在价值链外发现业务链可删减可增加可改进可整合的地方,才能做到跨界。
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nobikano03-15今天看到一句很有意思的话:“中国移动,搞了这么多年才发现,原来腾讯才是我们的对手。”《规则颠覆者》阐述的就是这个道理。跨行业竞争时代,对手已经不再局限在本行业的范围之内。反过来说,只要找对方向,抓住机遇,松下也能执掌汽车行业。
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后浪03-17BCG日本前总裁教你转型思考术用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
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恶鸟03-30这类型商业书要是浓缩了就一PPT,观念在章节标题