小强升职记(升级版)
读书评论:
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康清宇05-01用更详细的例子介绍了GTD,相比《搞定》更容易入门。适合GTD新人快速理解,不会被《搞定》复杂抽象的理论吓退。
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慧谦01-26很多年前做的很好的工具书
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kent02-07实用,比原著要精炼,即使故事并没啥吸引力
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high5ethan01-23不仅由浅入深、通俗易懂、系统性地介绍了时间管理上的一整套工具,最后上升到了人性的需求层面,从一个角度回答了我心中困惑已久的人生意义的问题,对我而言是受益匪浅的一本小书。
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考古小站06-22已购图书B848.4-49/C935-49请认真实践!
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阿呆的呆07-09好看,通俗易懂。刚入职时一位人力领导推荐的书,后悔没早点看。
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SunAnyway10-28第二章非常棒,虽然大部分的时间管理方法早有耳闻,但是作者用故事的形式把各个方法串起来,确实让读者更有代入感,感触更深刻。缺点是第四、五、六章似乎和时间管理关系不大,写得比较粗略,甚至觉得不妨舍去。本书方法主要基于David Allen的GTD方法,可参考 https://gettingthingsdone.com/what-is-gtd/。
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滑冰的海棠10-21超强的时间管理书籍,值得看两遍
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文木七09-02工具书真正无法解决的还是知易行难。书中最有感触的一点是:第三象限。原来自己效率低的原因,是一直困在了布满琐事的紧急不重要第三象限。一直做琐事,就会被一直安排琐事。运用猴子法则,把猴子扔给其他人,解放自己到第一象限、第二象限。
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匪夜08-15我也在慢慢摸索自己的系统
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宋词08-07基础的时间管理入门,还不错。而且类似师傅带徒弟的对话方式,降低了阅读难度。
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随风幻城07-06这本书从一定程度上可以看做是通过虚构故事,叙述作者对于《高效能人士的七个习惯》相关内容的理解。本书中最核心的观点,就是习惯之一的“要事第一”,运用的方法也是四象限法。因此该书的长处不在于观点的创新,而在于结合国人日常,对于如何做到要事第一提出了可操作性的路径。这路径就是:要事第一,所以要多做第二和第四象限的事情。因第四象限事情具有紧急性,不容易被忽视,所以要更多聚焦在第二象限上。考虑到时间就那么多,为了多将时间用于第二象限,就需要走出第一象限(不重要且不紧急的事情)和第三象限(不重要但紧急的事情)。
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VodkaSoda10-067月出差的时候读完的 书里介绍了很多方法 对其中番茄钟反而最受启发 这是本非常融于生活且具有实操性的入门时间管理工具书 只可惜我没有跟着书中小强的成长一步步去付诸实践
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老毛09-25很多东西在现在并不特殊,但胜在实操性强,并有例子循序渐进
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青松05-27很好的时间管理入门书籍,贴近职场,用小强的成长形象的把时间管理工具的应用表达了出来。很好!
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飞12-13挺简明扼要,印象最深刻的是要多做,提早做重要但不紧急的事。不重要的事多拒绝或者给别人做,cherish my time。其次是,要保持专注力,重要的事情上多花不间断的时间。
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刀锋12-10不断反思并改进,我越来越喜欢现在自己利用时间的方式和习惯,也越来越喜欢现在的自己。时间利用、时间管理,常思常新✌️
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苏二读书02-17现在回头看,自己也要迭代成长,还有不少没做好的地方。职场新手可以看,老人也可以查漏补缺。