小松模式
读书评论:
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Norman01-03一口气读完全书,给我触动最大的是1. 要“知行合一”2. 要磨砺强项,补齐短板3. 要成为当事人,不做旁观者。对于内部经营管理,我认为小松做的已经很好了
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Mr.Extra07-04打算写战略论文的时候,在图书馆发现这本书。参考此书,码了8000+字的战略管理论文。这是第一次听说小松集团,没想到还是世界五百强。作者坂根正弘COO出身,加上小松本身也是机械制造企业,书写的还是很实在的。学到不少,更了解到了一些机械制造企业管理的常识和技巧。值得借鉴。
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memo01-08可以了解日本的工程机械的发展的历程
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星带路11-19看完还是略晕,得对工程机械行业有更多实战了解才行吧。
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Laguna02-24危机就像一只筛子,通过它,杰出的企业和平庸的企业将被明确筛分出来
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今亮04-09很受启迪。很多做成大事的人,尤其是企业家,有个共同特点就是说烂了的几个字:实事求是。
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罗文武11-23不错,我在日记里写了读后感,适合工程机械从业者,制造业从业者等看一看
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辰丁10-25最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005年后全球的系统标准是用的中国标准。另外,小松的很多创新跟中国有关,因为中国是增量意义上的最大国家,书中有讲到零库存最先在中国实现,还讲到混合动力系统的挖掘机在中国最受欢迎(还是因为设备使用时间长,综合下来省油)。日本制造业的创新还是很厉害。
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anotherrrr10-07Dad推荐。很接地气,实际经验的总结,知行合一的最好例子。
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鹿女02-05是有一定参考价值,可是感受到了浓郁直男癌的气息是怎么回事
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Infinite02-04企业文化“小松精神”太强大了
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Passionfruit_D01-04本地化,流通零库存,康查士系统,降低固定成本。能再多介绍些发家史就好了
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TimZhang踢木桩04-20原来你是你,现在我是他
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eulb01-23读起来很快,放权,绝对优势产品,康查士系统,核心产品坚持放国内,研发和生产放一地,都是小松的成功要素作者对日本企业和国民的反思还是不错的
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hisheng07-02可持续经营,一代更比一代强,接班人培养,绝对优势的产品,乐观抓住危机变革
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阿托品07-121. 中国代理店,零库存;2.康查士GPS式系统跟踪出厂设备;3. 与外协零部件企业共生赢共度难关;4. 充分授权给本地管理团队