小松模式

读书评论:
  • Norman
    01-03
    一口气读完全书,给我触动最大的是1. 要“知行合一”2. 要磨砺强项,补齐短板3. 要成为当事人,不做旁观者。对于内部经营管理,我认为小松做的已经很好了
  • Mr.Extra
    07-04
    打算写战略论文的时候,在图书馆发现这本书。参考此书,码了8000+字的战略管理论文。这是第一次听说小松集团,没想到还是世界五百强。作者坂根正弘COO出身,加上小松本身也是机械制造企业,书写的还是很实在的。学到不少,更了解到了一些机械制造企业管理的常识和技巧。值得借鉴。
  • memo
    01-08
    可以了解日本的工程机械的发展的历程
  • 星带路
    11-19
    看完还是略晕,得对工程机械行业有更多实战了解才行吧。
  • Laguna
    02-24
    危机就像一只筛子,通过它,杰出的企业和平庸的企业将被明确筛分出来
  • 今亮
    04-09
    很受启迪。很多做成大事的人,尤其是企业家,有个共同特点就是说烂了的几个字:实事求是。
  • 罗文武
    11-23
    不错,我在日记里写了读后感,适合工程机械从业者,制造业从业者等看一看
  • 辰丁
    10-25
    最早了解小松是看宏观数据时用到过小松挖掘机指数,就是他们的康查士系统(KOMITRAX,猜测为小松KOMATSU和TRACKS的简写)搜集的数据,这是真正的实用的物联网和大数据啊,很早就应用上了,而且特别适合中国市场,因为中国机主和工人是分开的,而且设备使用时间是日本三倍,2005年后全球的系统标准是用的中国标准。另外,小松的很多创新跟中国有关,因为中国是增量意义上的最大国家,书中有讲到零库存最先在中国实现,还讲到混合动力系统的挖掘机在中国最受欢迎(还是因为设备使用时间长,综合下来省油)。日本制造业的创新还是很厉害。
  • anotherrrr
    10-07
    Dad推荐。很接地气,实际经验的总结,知行合一的最好例子。
  • 鹿女
    02-05
    是有一定参考价值,可是感受到了浓郁直男癌的气息是怎么回事
  • Infinite
    02-04
    企业文化“小松精神”太强大了
  • Passionfruit_D
    01-04
    本地化,流通零库存,康查士系统,降低固定成本。能再多介绍些发家史就好了
  • TimZhang踢木桩
    04-20
    原来你是你,现在我是他
  • eulb
    01-23
    读起来很快,放权,绝对优势产品,康查士系统,核心产品坚持放国内,研发和生产放一地,都是小松的成功要素作者对日本企业和国民的反思还是不错的
  • hisheng
    07-02
    可持续经营,一代更比一代强,接班人培养,绝对优势的产品,乐观抓住危机变革
  • 阿托品
    07-12
    1. 中国代理店,零库存;2.康查士GPS式系统跟踪出厂设备;3. 与外协零部件企业共生赢共度难关;4. 充分授权给本地管理团队