OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

• Cherieの烧

  03-19
  水太多，干货太少。硬广太多，说服力不强。快进看。
• 零下八度

  01-10
  对okr有了进一步的认识和理解
• Fran

  12-03
  公司要求写读后感的书
• Ark

  10-11
  终于可以打分了，感觉离实用还是差了点
• 真壁珊

  04-14
  看的 3 本讲 OKR 书里讲的最好的了。关于 OKR 的前世今生，对公司的作用，容易走的误区，实操环节里的细节都囊括了进来。就是最后的公司案例每家问题一致，答案也差不多就有点鸡肋了
• cookie.z

  05-26
  和之前看的那本差不多，这本略微详细点，但那本的故事我更喜欢。homework done，26
• 智慧火

  05-31
  入门书，框架清晰，重点明确，只是没有太大的感受冲击。也许规律就是这样平凡
• Merrycat

  09-01
  相较于kpi管理更人性化，更容易激发团队潜能。
• 啊七

  02-23
  有点啰嗦，适合速读。
• henrytea

  04-19
  为什么不能把一件事情说透呢？摊手。
• 河豚豚豚豚豚

  07-15
  基本把OKR细细剖析出来了，还是比较简单易懂的，虽然在中国的大部分企业都不太用的上或者无法很好运用，但至少能从另一个角度去学习一些东西。
• citywill

  03-02
  第三本okr。比《okr工作法》系统。
• star

  01-20
  这本更详细一些，适合作为工具书。出现最多的两个字：对齐。
• 坚定躺平的锡兵

  02-27
  OKR、KPI还是任何管理工具，都只是做事情的方法，没有对错，只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业，主要是因为它把创新的相关因素体系化，提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚，怎么用就看各人的心法了。
• Leo____L

  03-07
  根据重要性决定2~5个定性的O和2~4个定量的KR，不是任务清单，O一定要用在最重要的任务上，KR设置自己几乎不能达到的高标准为1，很努力才能达到的0.7，一般就能达到的0.3。OKR与组织目标对齐，纵向上下级分解,横向合作部门共享。高层重视，作为绩效的参考依据，不替代kpi
• Hugh Wong

  09-11
  感觉还是需要公司/组织的最高层自己先有这样的理念和技能，且招募到文化和精神层面合适的员工，才比较好推进人才赋能。
• pacinoson

  11-27
  如果有实战再来读其实还不错。
• 美莓莓就是我

  07-23
  读了一本类似的 豆瓣都找不到，感觉一页能说清的东西花了60页