组织诊断：六个盒子的理论与实践

• 猎户座

  05-29
  很失望，建议直接报名黄建东老师的课程。第一部分关联性和实操性太弱，缺少结合实际和与时俱进的思考。第二部分200多页纯粹为了凑页数，一堆过时毫无关联的理论堆砌，希望不要打着阿里的旗号搞这些为个人名利的事情，如此水平翻译三年实在匪夷所思。
• 特立独行的主

  12-14
  书本试图用一些很艰涩的词汇去解释一些管理学常用知识，简单讲就是不讲人话。更重要的是作者竟然对此还不自知，称本书已经是同类书籍中最通俗易懂的了，也不知哪来的勇气。
• 杨心三

  02-01
  看下来觉得还蛮实操的，也给了在架构、冲突、权利相关的参考文献资料。
• 白日梦不加糖

  04-23
  这本书大概可以分为2部门，前面部分主要讲6个盒子，后半部分是一些引用的文献的合集。前半部分把6个盒子讲的还是蛮细致的，有一定人力资源管理经验的读者基本可以理解，看过之后基本可以知道六个盒子的逻辑，如何去运用。后半部分的文献不看也不影响，有时间的读者可以去看，拓展对商业和管理的理解。
• lele

  08-21
  初步翻了翻。1. 翻译的不太好，较为生硬 2. 由于六个盒子涵盖的维度较多，各项内容比如激励，领导力都可以有很多专业方法论和模型展开，但六个盒子的意义更在于一种整体思考的框架吧 3. 如何实操，只看了一本书显然不够
• aprilapril.yu

  01-29
  前半部分解释六个盒子如何使用，但是整体怎么用解释的不够多。后半部分参考资料和前面又好像联系并不多
• Albee

  03-23
  论文编绘录？感觉6个盒子诊断不严密，实操时还是要根据情况自己拿捏。
• 懒央央央央

  05-24
  好几页的排版错误，信息组织也比较松散
• 不系之舟

  03-17
  图书馆翻过，标记以避雷
• 松边

  07-30
  不会翻译就不要翻译，虎头蛇尾，什么玩意儿
• Hejs

  05-07
  针对组织诊断可以具体实操和应用的工具书
• BLACK SUGAR

  05-12
  一看我司同学翻译的 难怪读的这么磕磕绊绊了。是一张组织结构大图 但是怎么诊断怎么用六个盒子工具跑并没有讲清楚
• CM.Y

  12-01
  干货多，类似于操作手册
• 季风

  10-24
  全书就是一张图，没有理论，没有体系，没有实操，不讲人话，翻译水平不如度娘
• TL.Zhang^.^

  10-09
  第一章为框架 第二章是参考材料