10倍速目标达成法:孙正义的高效法则

读书评论:
  • Neil
    07-11
    稻草战略找到敲门砖,冠军战略做到第一,按自己的意志划一个领域做到第一。找好赛道快速试错降低试错成本。如果怀有“赶紧决定算了”的草率想法,就先不要做决定。放下无须做的,集中有限的精力和时间去做应该做的”。为了达成大目标,管理好每一个小目标。在这个世界上,很多时候不能把自己禁锢起来,而是和外面的世界发生碰撞,才会产生更美好的火花。更准确地说,绝大部分火花都是这样摩擦而来的。尝试小目标。将现有的价值以最大化的形式呈现给对方”。明确指出需要提交的工作成果。开会统一格式明确目的。让朝夕相处、一起工作的项目成员感到幸福也非常重要。最恰当有力的依据是数字。解决20%的问题就能改善80%。多变量结构化。和不远不近的朋友聊天获取能量。
  • 言拾伍的书桌
    02-12
    很适合做目标管理,特别是四大策略,冠军策略,这个策略超适合现在的社会,在自己的细分领域做到最好的,就足够了。
  • April
    10-05
    1冠军战略 稻草战略 抽签箱战略 2细节具体化短线超车3PDCA。第一名,细化领域,独一无二,风口,赢得几率最大,周计划必须达成,魔法数字7,“原来如此”,模仿优秀者,借力团体,“工作进展?遇到的问题?”进度管理是管理者的关键工作,全员讨论完成一个工作,合理分配工作量and提前说,沟通的目的为了明确工作成果,沟通线路数量:n(n-1)/2,以星期为单位管理工作进度,问题分类+数值化,28效应:关注重要矛盾,多变量分析,向专家提问前广泛收集信息,做出假设再提问,积极和不同人见面and和远距离的朋友保持联系,一分为二睡眠:今天我已经尽了全力。对我现在太有帮助了!!!
  • Mantra
    02-16
    除了三战略外,“钓鱼能手”那段也非常有意思
  • 绿毛水怪
    07-11
    3.5星,前半本有点东西,后面水就skip了
  • Bilhão
    06-26
    稻草战略,抽签箱战略,冠军战略,乘法法则
  • JoyceCheng
    08-15
    如果有一天局办秘书写本书,总结董事长的治企方略,呃…董事长自己写书我们想不想看都还不好说呢。当然了孙正义不一样…看完了好像没啥感触。
  • CS
    01-20
    稻草战略,冠军战略,抽签箱战略。书中提到不少在工作,生活中可以采用的方法以达到自己的目的。不设限,不妥协,方能成事。
  • 符茶
    10-28
    书中的建议很具有实用性
  • Rain
    12-22
    很多小点子的集合,算是比口号鸡汤类的好一些。
  • 享β○木每
    02-27
    经营目标:稻草战略(走出关键的一步),冠军战略(找准细分领域成为第一),抽签箱战略(选择中签率高的领域,降低抽签成本,坚持抽下去)高效行动:数值化,周计划,任务管理,高速PDCA调动资源能力项目管理技巧:会议记录,共享信息问题解决技巧:多变量分析,结构化解决
  • 大只
    03-10
    撇开随处可见的对孙正义的吹捧,这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的,如:稻草战略、冠军战略、抽签箱战略;与冠军联合;将目标数值化,拆分到年、月、周、日;领导要率先拿出方案;年轻人要积极承担会议纪要;团队内部要彻底“格式化”;对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析;用乘法法则激发灵感。
  • B&B
    05-01
    目标拆解,参考,跳板,达成
  • 驴打滚
    03-09
    印象最为深刻的两点:1.大多数人纠结于没有理想,但即使把自己深挖也无济于事,不如假定一个目标,立即行动起来。2.为了说明如何才能提高效率,作者举例女性怎样才能嫁到心仪人士,野心粗暴直白,令人笑出猪叫。
  • 豆友45173445
    06-09
    特别干货。作者写的有点舔狗,千万别被文风劝退,干货满满。只有200多页,2个多小时就能看完了。
  • Soph微
    07-23
    7个循环。一周忘记77%。用周衡量任务。10秒思考。三月-六月联系人际梳理
  • 郭琳静Grace
    02-24
    我特别喜欢作者提出来的3个策略(冠军战略,稻草战略,抽签箱战略),他应用的真的是如火纯情。不仅通过这3个策略拥有了自己职业跑道的任意选择权,而且也出版了书。这本书也通过他让我对孙正义有了更多的了解,还是蛮好的。
  • 濯希
    01-14
    总裁是天才,这就是为什么你天天在他身旁看得到,学得会,领悟到,就是写不出来~~。不是自己的东西写出来就变味道了
  • 一滴
    06-23
    这书没那么差,小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一:(1)稻草战略-价值置换,获取资源(2)冠军战略-获得知名度,获取资源 (3)抽签箱战略-寻找到好的箱子,降低抽签成本,坚持二、数值化目标三、借助他人之术 (1)和冠军合作 (2)高调宣传吸引人才 (3)请教专家 (4)充分利用他人智慧 (5)拿出方案 (6)创意很重要四、项目管理 (1)细化工作 (2)明确要提交的成果 (3)每周一次例会 (4)明确会议目标 (5)格式化共享信息 (6)让团队成员感到幸福五、解决问题的技巧 (1)数值化思考方式 (2)将问题进行分类 (3)优先级排序 (4)分阶段寻找问题所在 (5)从最能产生效果的问题着手 (6)多变量分析法 (7)