产品研发管理
读书评论:
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猴子请来的救兵10-19带有浓厚行业色彩,服务行业产品可借鉴整体框架。应用还是要扎到工作实际具体问题具体分析,要从解决问题的角度思考。
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白马萧萧03-06离开华为以后IPD资料就不容易找了,这本书可以作为工具书参考
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想活成一部电影11-18总公司是一家集供应链,制造,硬件,软件,服务为一体的公司,和华为很相似。所以感觉特别适合IPD。我们作为总公司旗下一个互联网的子公司,更适合互联网团队的组织方式。但是这本书中的很多观点都是很值得借鉴和深入思考的,尤其是市场和研发的很多观点,总之这是一本很好的书。
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安之01-14跳读了自己感兴趣的部分
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curecut07-31建立以产品为中心、面向客户的组织体系,从客户需求到产品路标规划的市场体系,以及阶段、任务、步骤、活动四个层次和三级流程体系。
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落晓柒06-10有比较强的借鉴意义。不仅是it和互联网企业,地产现在也有很多强调ipd概念的。
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牧羊人的方向04-03工具书,华为的经验之谈
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缁衣羽士04-30内容好多重复,但也算是内容组织的需要,因为内容之间总是互为因果。另外,其实很多内容只能算是提纲,没有详细解释。估计是他的咨询公司要用来赚钱的。也罢,够用了。很多东西其实只要点破了,就懂了,或者带着问题去实践,就会发现。
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一个脏朋克07-21我个人觉得这是一本非常不错的书。它不错的地方不在于放了多少干货进去,而是帮助阅读者搭建了一个产品研发管理的思维框架,可以当做工具书来使用。聪明人会根据自己公司的情况结合这个框架制定自己的管理方法;不会举一反三的,花钱去咨询作者的咨询公司,也不失为好方法。
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来自世界的美意04-28反思我司中的问题,反复前前后后翻看,书中都有落地困难的解释。ipd流程不只是这一套流程,还有核心思想相应配套及组织架构的一系列建设。仅仅引来流程是搞不下去的。ipd执行产品管理体系,主要以“四四四模型”为核心思想,“四四四模型 ”包括四个产出流程、四个支撑流程和四大团队建设,四大产出流程包括战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程,四大团队包括IPMT、PMT、PDT和TDT,四个支撑流程包括项目管理、绩效管理、质量管理和成本管理。
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隐士01-24传统、经典的产研模式
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志明与春娇05-04实战积累而成,对于中国企业现状有一定的认识,值得推荐!
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pansin11-20有借鉴意义,但容易流于形式,落地阻力大,而且适合面比较狭窄。连纯软件企业都难以直接适用,更遑论互联网了。