HR转型突破
读书评论：
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纸风筱龙01-30虽说书中很多内容理论都是引用，但其实还是挺接地气的，就是第六章稍微水了一点，个人认为本书实际水准要略高于康至军的另一本著作：阅读地图。
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leonqwh04-23HR是一个被诟病的部门，但是如何去做好一个HR，这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板，是CEO，而非人力资源部经理。做好人才管理，做好人才传帮带，这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识，公司的基石是业务部门的一线员工，服务好他们，他们为公司创造效益，这样公司才能够活下去。
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yizhuxiao01-20摘抄了一下前人的经典
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请回答01-06开始感觉像众多国外HR和管理咨询的书籍的论点的堆砌，后来还可以。
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yuer3306-27有案例有延伸阅读，已经属于比较难得的有干货的了。
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木瓜扫晴娘03-15先撇开内容不谈，作者的文字质感超级棒，好久没读过这样的经管类书籍了。本书给我提出了好多问题，HR本身的出路还真够尴尬的，一不小心就会变成那种自以为掌握世界真理的法规帝。
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左先生01-15可以说清晰的帮助我定义了HR的角色定位，HR转型成HRBP的各种深层原由也通过初期阅读有了清晰的了解和认识....对福特，通用的管理历史、争斗的商业格局有了更多的兴趣.......但一本书的结构和思路好发散好混乱- -
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Candy05-19从管理学经典出发，理念多
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森林05-04也不能说写得不好，有有价值的观点。但是很多案例的归因我看不出是否正确，以及还是中国人传统的毛病，写得很零散。
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Mignon松弛地02-02难得实在，有延伸阅读。
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奕玛05-18目前为止最令我觉得思维突破的HR书籍
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懒人老猫12-26作为一个咨询顾问，这本书写的很实诚
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飞林沙07-17原本以为是一本讲hrbp的书，其实和hr关系并不密切。但恰恰是因为不密切，所以才促生了很多企业管理的通用道理和方法论以及模型，总体来说值得企业管理者大体翻一翻。
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轻盈如风12-16全书像是读书笔记和案例分享，也分享了书单可以做进一步延伸阅读。但我觉得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。读了一遍只能了解大概，这种书还是要仔细读，应该能常读常新。