塞氏企业：设计未来组织新模式

• hexameter

  07-02
  Really？8.8？给这本书评分的读者是从什么渠道获知阅读和评价的？
• Jessie

  02-02
  超出期望的好，作者的系统思维非常好，还极具实验精神，整本书是大量的管理实践。不管是Netflix、Google还是Amazon的管理理念，都能在这本书里看到影子。
• 减肥失败中

  05-14
  启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。
• Mia

  03-27
  不如说是最大权利者可持续与眼前利益的博弈，不适应于初创公司，确实很多大公司病的良药。
• 读书帮帮主

  06-28
  我觉得是有启发，但不至于8分这么高吧⋯⋯做着自己讲述的故事，听起来似乎没那么复杂。虽然知道实践很难，但觉得本书也没有讲很多实际操作的tips
• weihu

  05-15
  按需经济（on-demand economy）与按需劳力（on-demand labor）会成为新趋势
• 枫零俊

  04-21
  看了这本书，感觉未来的企业很可能就是这样的方向，员工快乐的工作，没有老板管，BOSS消失几个月公司也不会瘫痪，员工还可以给领导打分（现在有这样的公司吗？），想想就觉得好赞
• blueoxygen

  04-28
  这是一个神奇的企业，是一个自组织的，有生命的企业。但是，我确实也怀疑，当企业的目标是做大时，是否还能产生塞氏企业。可能，这个世界就不该有恐龙一样的企业。
• 松边

  04-30
  看完我很感动，译者翻译的也是难得的好，读起来很顺畅！没想到我一直在公司里面吐槽的管理者的现象、行为，以及我宣扬的管理理念，都能在书里找到。虽然绝大部分企业成为不了“塞氏”，但我们不能没有“塞氏”追求！谢谢！
• 4Sue

  02-22
  【素材储备】*但当你在门外的时候，没人听你说话。*信息是一种被严重低估的商品。在权力存在的地方，某些人知道别人不知道的某些东西，这也可以解释，为什么管理者经常不愿和员工共享信息。
• 鯵

  04-07
  3.5星，疏导人性，但这种企业很明显让资本家的剥削无法推进。
• 蔡赫敏

  04-09
  交大图书馆。半天课程看完。有些观点值得思考。
• 南渡

  05-04
  这才是真正的企业家，创新的公司组织模式，人性化的管理，类似于青色组织的翻版。
• 佳山

  10-01
  这需要员工拥有怎样的素质？各利益方如何制衡？在国内是没有这样的土壤的。