麦肯锡逻辑思考力

• PottyZhao

  01-07
  书不错，讲的言简意赅，每章后面还有完整的总结。讲解中有一些举例，虽然一日本企业为主，还是有些代表性的。书中内容有颇多重复，不过不影响阅读逻辑，尤其是对成产管理相关读者更为有用。
• 猫猫不吃排骨

  02-23
  老生常谈，浓度过低。
• 小猫煮鞋

  11-19
  看得奔溃… 问题不是问题，答案不是答案…
• CC先生之豆瓣

  11-30
  麦肯锡的模型，常用才是王道
• 小A

  08-30
  不乏真知灼见，但主要停留在浅显的表层，且过于琐碎不够系统，阅读回报不高。
• 思曼曼

  10-16
  有一丢丢用，但整体偏弱
• campaignzh

  09-14
  全面思考的方式：正反两面都要想；寻找替代方案；按时间顺序思考（开始》过程》结果）逻辑三角形：主张（结论是什么？）》论据（怎么得出这个结论的）》数据（资料支撑）归纳法，从已知事实推导出结论演绎法，现有假设性的结论，然后用事实验证梳理思路和逻辑树的两种手段：自上而下，自下而上分析：分开而解析事实和主观判断，量化的方式代替判断说话最好表述为三点
• 路人R

  03-26
  书制作很精美，但是举例和思维都非常日本化，不太适用中国市场。
• 聆听逝去的流年

  02-24
  通俗版的讲逻辑思维的书籍，适合了解逻辑思维训练的新手。最有启发的是对MECE的较为深度的阐述，以及如何资料整理、工作QCD两部分。另一大优点是每部分都配有一定的案例，并且每章做了总结。
• 秋雨一来

  02-15
  又是1小时左右一口气读完的书，其实就是讲了职场中的几个基本逻辑思维方式，包括MECE整体观，如何分门别类，归纳演绎推导因果，金字塔结论先行，5W，三现等……（等是MECE是最忌讳的字眼，哈哈），每个原则后面会有一串小例子，算是比较浅显的吧，而且比较散。适合初入职场的人，但对于老手来说就像老生常谈已经听惯了的。
• 辛巴

  10-22
  整本书的内容个人觉得主要就是一些现成的个人管理工具的集合—如金字塔思维，wbs，5W方法等工作方法。印象深的地方主要是平时的认识中对于人类记忆一般在5±2，作者提到了没有记录的条件是一般只有3个，另外就是一个组织中，做好的团队是1+6即一个领导+6名核心成员，这样的组织最高效，人员过多就很难进行信息传递。
• tree

  07-28
  入门介绍，简单好读～
• 文兴

  07-15
  要想锻炼自己的大脑时刻保持积极思考，就要时刻对自己发问——why。
• 大只

  03-16
  观点老生常谈，可看可不看。倒是举的例子作为练习用还可以。
• 切片面包

  12-03
  蛮鸡肋的，同一件事颠三倒四的讲，去掉重复内容大概一张纸就能讲明白