领导变革

读书评论:
  • silentime
    08-24
    系统的描述了当企业发展停滞不前或面临较大外部风险的情况下,如何走出泥潭,某种程度上也是在讲述如何建设组织能力,值得一读
  • fire
    11-16
    那些在我们认为很简单的习惯,我们却很难养成,为什么? 因为我们没有冒险的精神,没有持续地开拓精神。 这本书条理非常清晰,图表形式也很直观,很不错。
  • Doudou
    05-19
    正好在做企业文化,通篇读完后,才懂得背后的why
  • 弹头2012
    01-21
    2015年11月,看到微软在18个月实现华丽转身,对自己的刺激比较大,开始全面审视自己参与的敏捷转型历程,总觉得探索的不够体系化,应该可以有更好的案例和方法论参考和借鉴,正好TW教练在微信圈推荐这本书,于是买来看,描述虽然有些僵化,但是很多步骤和理念都可以借鉴,虽然是1996年的书,但是P.科特的书是非常值得阅读的,说明一下,如果你不是在引导和参与一场变革,可能收益会很有限。
  • curecut
    04-18
    本书从变革失败的案例分析开始展开,发现企业变革过程中八种常见错误的任何一种,都会导致失败。针对这八种错误,作者提出成功变革实施需要的八个步骤。前四个步骤旨在“破冰”。第5步到第7步是采取很多新的措施。最后一步将变革融入公司文化,让变革成果巩固下来。作者认为,目前的组织大多数已经具备较强的管理能力。然而,持续成功也会导致自满的情绪和官僚主义的滋生,领导力的培养就变得尤为重要。同时,组织需要增强适应性,员工也需要保持终身学习的思维模式。这本书对于指导企业变革,特别是领导力的应用具有很好的参考和指导意义。
  • 张伟
    09-21
    大师之作,无以形容!
  • piecesky
    02-04
    本书活灵活现地揭示了工作中的改革失败的各类坑,非常接地气。核心是讲了领导变革的8个步骤树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。而其中,1-4步都属于前期准备沟通,尤其第一步树立紧迫感,做不做,做得怎么样直接影响变革的成败。因为变革的成功与否取决于改变人们的感受,通过“目睹-感受-变革”(see-feel-change)的流程,从而改变行为。
  • 琅嬛主人
    07-29
    听完的第2本书。2023.7.24~2023.7.29
  • Daisy
    02-16
    其中一些反面案例就是我所在的公司,有了更solid的建议抓手
  • AshleyD
    09-16
    这本小册子真是惊人。本想看书催眠,越看越精神。简短的语句惊人蕴含如此大的能量
  • 凉皮
    04-21
    1996年就有这样的远见卓识,着实牛逼。
  • megan
    10-19
    大学时对这类书是看不懂的,读MBA时这类书是理论化的,如今再品才发现它的精髓,单从密密麻麻的读书笔记中就可以看出来。很难以想象这本书的初版居然在25年前,而我曾经所在的公司也在变革之路上走过了23年,并且相信会义无反顾地一直走下去。
  • Polar
    02-11
    今年读的第一本商业相关的书 关于变革的一些方法
  • Viva La Vida
    02-01
    成功75%~80%靠领导,20%~25%靠管理,不能反过来。我们生活在一种管理过度而领导不足的氛围当中,有众多优秀的管理者,而缺乏优秀领导者的领导团队,是不会成功的。管理不是领导,管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。管理是确保人员和技术构成的复杂系统顺利运转的一系列流程。管理最重要的工作包括计划、预算、组织、人事、控制与问题解决领导是指带领组织创造卓越、适应重大环境变化的一系列流程。领导流程包括制定未来愿景,以愿景动员人们,并激励人们克服困难,实现愿景。领导变革的八个步骤:树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
  • bnanaempire
    04-07
    200页不到的小书,信息量却非常大,对问题的描述相当经典,分析原因鞭辟入里,同时能够给出切实可行的变革方案。值得一读再读。粉上了科特
  • Julia
    01-06
    非常经典!值得一读再读!
  • Leo____L
    04-08
    1树立紧迫感:解释为什么要变革;方法:开诚布公,包括VOC,VOE2组建领导团队:从上而下推动,且不能单枪匹马;FT关键要素:职权、专长、信誉、领导力;上下同欲3设计愿景战略:收拢方向,有的放矢;可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通(5分钟,3页PPT)4沟通变革愿景:持续推动和传达感染;简洁&故事,多渠道、多重复、多媒体5善于授权赋能:鼓励尝试,移去障碍;信息、人事、培训和新愿景匹配,干掉破坏变革的人6积累短期胜利:积累点滴信心,继续获得支持7促进变革深入:逐渐渗透到更多环节、部门,清除相互依赖,更多闭环个体/项目8成果融入文化:最后一步,根据已有成果,大量交流和支持和继任的选择,让文化传承
  • 颜染
    10-31
    变革是难的,因此领导变革才是难得的,因此变革的成功才是值得铭记与庆祝的。