七个战略问题
读书评论：
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清悠03-06七个问题的框架不错，你的最主要客户是谁决定了资源如何分配，核心价值观决定了利益何取何舍，关键业绩指标对长短期目标造成的影响，战略边界以划清什么可为什么不可为……
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康师傅04-04返璞归真之作。大道至简。
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念念生05-28致谢部分作者说写这本100页的书花了他25年的时间，酝酿、思考，再加上写下来平均一页90多天
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Veidt04-23在开启一本书之前，你需要考虑这本书可以带来什么，你愿意在其中投入多少，什么情况下你会退出。
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粉墙花影自重重02-18胜在简洁。术的层面难免会过时，但最关键的问题是不变的。
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Han06-21每一位企业家都应当反复自问的七个问题
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新平君06-16一般般吧，很多概念之前已经在别的书上看到过了。大道至简，知易行难。
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季风11-28作者25年管理经验的总结，薄薄一本小册子，没有一句废话，聚焦，简单，精炼
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eulb02-03薄薄的一本，主要客户，核心价值观，关键业绩指标，战略边界（什么不做），营造创新压力，员工互助承诺，不确定因素，很接地气
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云水之遥04-06最有用的东西都是最简单的。战略只需要7个问题。
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watson06-17虽然书很薄，但是像比较越来越多的成功学恶趣味书籍来说，这本书足够清晰的分析了 在企业的现景夏如何更好实施企业战略的问题。体系上没有剥离开理论与实际的“案例分析”讨论，反而读起来会更加的流畅，算是一本可以很快读完的管理层用书吧。
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pomme09-10一本薄薄的书，观点精炼
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shallyce04-19好书，谈及7个战略方面的问题，值得一读！