大败局Ⅱ
读书评论：
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小水皮11-21中国特殊的商业环境造成了”中国式失败“。吴晓波在书中记录了几种典型的中国式失败：政商博弈的败局、创业原罪的困扰、违背了商业的基本逻辑。其中由政商博弈（健力宝是个典型）而的失败格外悲情，让人同情叹息。企业与政府的关系之密切渊源不仅出于寻租牟利的诱惑，更因是中国体制的特殊变革逻辑
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JoJo在路上02-22产权结构、政府关系、现金流，缺一不可。
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林雨飞10-12看着让人十分痛心，不如成功案例看着爽哈哈
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浴神10-20政商博弈、个人贪婪、造神运动、时运、法治淡薄。成功是偶然，失败才是各种各样。
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[已注销]12-31相对第一部，大败局Ⅱ更具时代气息，也更有借鉴价值，值得细细拜读。
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Zou06-2100~03年的事儿，都是经济案件，都是国退民进，都是MBO啊
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魏知超08-14比不上后来的《激荡三十年》。
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肖俊清06-17这书给我的最大警惕是，不要太高估自己。风口上的猪可以迷惑你的双眼，且手段比你高数倍。作为一个时代传记的写作者，吴晓波应该是可以的，但我真的觉得他应该叫自己新闻工作者或者作家。另外，我曾经这段话是没有问题的：为什么从长期投资来看，能够达到年13.3%收益率已经非常厉害了。应为大概而言，扣除其他费用后，这就是工业革命后，人类利用机械能够达到的能量利用率的极限。除非这个再一次技术爆炸，让有效利用率大幅提升，不然长久来看，这个区间可能很难改变。所以，炒股不过是一个计算这个能量的过程，真正有益的是做实业或者做科技研发的行为，实质性提升这个利用率，我们也可以受益提升。（我想说的是，讲梦想的人，多半是骗子）清牛赋诗：https://xueqiu.com/1021922443/97022883
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十一月的雨12-13比大败局1更符合中国特色。
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吵05-24中国实在机会太多，能忍住在一个领域发展的企业家是少数
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兔子军团10-30单独分析一个企业的失败是没有太多意义的，要从行业和国家发展进程的角度来分析才有意义。和第一部里那种靠爆款单品打造出来的明星企业和明星企业家不同，本书里失败的原因多样化，而资本运作失败是最突出的一个典型特点。企业不应只有产品，还应该有组织制度和资本运作等因素，九十年代甚至2010+年中国大多数的企业都不具备构建完整管理体系的能力，导致功能不全，鲁棒性不足。资本运作是企业的重要内在特征，金融法规环境是外部条件，只有内外条件都满足了更长久的发展。而当今中国，企业只不过是行业发展的耗材。
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异度使者04-07不要去跟Government争利益...never ever ever...有时候看到这些企业家的命运（尤其是那些自己没怎么犯错的），看的想哭
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幼儿园小霸王09-03看完就一个感觉，地方政府都是一帮傻逼
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浅青02-051、做实业赚来的辛苦钱，只需简单的资本操作就能获取，从而把资本运作这一工具当成了全部，泯灭了踏实的做派，滋长了投机取巧的心态。最终违背为顾客创造价值的商业本质而垮台。2、也有部分实在的企业如科龙、华晨、铁本，只能说他们生不逢时，成了国家工业发展改革道路上的试金石。
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蟠螭09-13成功的模式各异，大都无法重新复制，而失败的过程大致相同。
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Sybil10-24仰融和铁本太可惜了！本来很可能是产业的转折点！
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隔壁老王11-13第二部比第一部更有时代感，除了浓厚广告营销所带来的后果，还反思了商人对于资本市场的不断滥用及体制僵化所导致的无奈结局。期待吴晓波写第三部---总结互联网公司的成败。
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睡眠困难群众08-07相比于第一代企业家，第二代企业家素质更高，市场做的更大，也因为时代原因多了很多悲剧色彩。1.健力宝的李经纬成全了李宁，败给了三水政府。2.潘宁的科龙受政府的摆布被掏空。3.炒股发家的唐万新妄想产融结合，最后泡沫破裂。4.K先生吕梁的中科系，庄家的悲剧。5.仰融的华晨输给了辽宁政府的私欲。6.房地产爆发期的顺驰依靠紧绷的现金流建房遇到资金收紧就再也难以为继。7.地方政府支持的铁本在中央调控的令下只得勒令整改。8.赵新先的三九成败都在于“一人机制”9.托普从来没有生产出高技术产品只是打造了无数的概念，最后被拆穿。
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冯三08-07《大败局Ⅰ》给人的感觉就是俩字“活该”，《Ⅱ》的感觉同样是俩字，“可惜”。