销售运营管理
读书评论：
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Gracie@way10-15方法论可以 实操不容易
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tastetime01-03算是很全面的销售运营相关书籍，其中对销售运营整个框架体系的介绍非常完整，对于各模块之间的关联讲得非常清晰，适合做过一阵子销售运营之后回过头来梳理思路、复盘总结。在实际落地应用过程中，每个模块还需要结合市场、团队的情况具体分析，没有通用的万金油方法。
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钢琴上跳舞的猫07-13概念多，干货不多，七七八八去了，10页足以。
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八千剑芒04-253.5-3.8之间吧，这块工作属于市场销售策略运营的交集，大多数公司里需要有一个组织才能实现作者所主张的“销售运营管理”。框架是好的，内容太粗。毕竟是一本给自己的培训和咨询引流的著作。
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新吧唧04-02讲了销运的一些原则和古老案例，有面但不深。让人担忧的是，这些原理对行家略显浅显，对新手又较难领悟。
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Foxx01-30工作最怕的就是没有思路，这本书简直是为在职场艰难摸索的社畜们点的一盏明灯。结合两年的运营经历，思路在阅读的过程被不断整理、强化、拓宽，同时补充了很多的方法论与思维模型。一个实践经历与理论能力兼具的作者真的太难遇到，我何其幸运。可读性与指导性不要太强！！！
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[已注销]01-03工具书。运营是逆水行舟，真的很累。相比之下产品还算轻松。
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仐09-15所有销售都可以看，初级管理岗销售应该看，中级以上销售管理必须看。案例非常好的诠释了方法论。
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任苗05-084+1模型，从目标，策略，组织架构与人员配置，费用预算到绩效薪酬，实战！
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飞林沙03-25与其说是销售运营管理，倒不如说是企业的年度目标管理，但是确实是比较完整的销售运营方法论，在实操层面还是希望有更多作者自己的实践。作为第一本理论综合书不错，但是实操性偏弱。
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待白爱电影10-22有一些概念受益匪浅，尤其是销售和运营职能不分家这件事醍醐灌顶。传统地产运营局限于生产端，但对于企业经营核心一定是销售端，根据战略确定目标，从而推倒出业绩和策略，最后再根据销售需求匹配各种职能支持。这一连串更符合企业的经营逻辑。未来销售、运营、经营一定会整合为一个更综合的部门，作为公司的大脑，决策支持公司发展。将战略、业务和财务结合起来制定避免割接的内部制度和激励方案。
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丸子11-16比想象中好，采用的例子也很有清晰，不过基本在医药行业，不知道拓展性是否可观。作为拓宽视野看问题挺有帮助。
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木头11-04可以作为框架指引，过程中也可以作为参考工具书
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TimZhang踢木桩01-14方法系统全面，只是偏传统大外企。如今市场化驱动的营销模式需要在这基础上不断完善
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叶菜01-24整合自己的想法，完善销售运营的方法论
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海绵大侠03-23作者其实是基于传统行业的销售运营 管理工作总结的方法论，但是发现其实与互联网行业的管理有大同小异之处，重点看了策略部分，因为整书对于销售运营管理的方方面面都涉及到了，因此可能会模块内部的方法论理解和诠释不是特别系统和完整，但是作为该领域的第一本系统论述的书籍还是值得一读的