關於工作的9大謊言

读书评论:
  • Frank
    06-05
    本书由《佛畏系统》p143:好的管理者应该像园丁一样,善于让手下发挥强项,而不是给人挑毛病。人最需要的是正反馈而不是负反馈。他做对了,你应该鼓励他下次还这么做;至于他做错了,你真没必要揪着一个毛病去帮他做什么精神分析。
  • 滚石不生苔
    05-10
    工作和生活没办法平衡,因为本身就是一体没办法剥离的。我过去一年在这个问题上真的思考了很多很多。作者的建议是分清楚工作中哪些是喜欢的,哪些是讨厌的,然后从喜欢的部分汲取支持工作下去的养分,把讨厌的减少或者剥离给别人去做。工作其实是发掘和做喜爱的事。
  • Lin不妥
    08-18
    我觉得每个职场人都得读一下。是一个思考启发的过程,并没有具体方法论。
  • 霉狮♛
    11-19
    ◢反面输入导向【征婚模型】管☞奴隶公司:简单(大标签感染)方便员工管理◢正面输出导向【真爱优势】惯☞真人才都是(短腿)特长生☞本地化团队体验是核心【团队体验】☞共同:三观合/信任/信心☞直观:理解预期/☆每天有机会成长被看到/有挑战好反馈的点◢做对事的1/4负反馈☞评价角度☞专家易陷◢卓越事的真正落脚☞关注管理手段◢【目标不如意义】压力目标外失控/评估不确定◢【计划不如信息】(高频通畅)变化太快
  • SSSSu
    12-21
    是一种有效的讲故事手法
  • Kafka
    02-28
    好书,《关于工作的9大谎言》读后1:人们更关心自己在什么样的团队;2:做尖子生,挽弓当挽强;3:领导力是关系,是创造聚焦的目标;4:和工作谈恋爱,找到工作中的喜爱;5:与潜力相比,我们需要激发别人的动能;6:传达公司文化不如传达意义重要;7:给团队最快、最真实的情报,计划需要调整,不是死的;8:人们需要的是关注,和你需要的是正向关注;9:我们不能可靠的衡量他人,我们需要控制的是,衡量自己的体验;10:好的谈话和领导在于引导,让对方说出自己潜意识里不愿意说出来的答案;11:磨炼你的特长、你的精华和你的人性,让真实的世界看到你、追随你。
  • 天平上的尘埃
    11-24
    感觉这八十块钱花得很值
  • 叶草
    04-17
    书中提到的9大谎言确确实实帮助我们自己更加看清职场的细节,感受到但不知从何说起,别人给你整理清楚了。
  • teks塔社
    10-03
    Book of this year
  • Excelsior
    08-03
    打工人误看这种管理书只会萌生多余的期望,毕竟繁杂流程和无效反馈并不会消失。印象深刻的部分是:组织是虚构的,组织没有人性,不会发觉你的喜爱与厌恶,你得自己留意你对事物的反应来调节精力和时间。但是说到底,在不讲劳动法的地方和能享受六周休假的地方,人们追求的WLB根本不是同一个平衡。
  • 六月雪
    03-17
    九个事实:1、人们在乎的是自己在哪个团队工作,不是哪个公司。2、最好的信息和情报,不是计划,才能取得胜利。3、最好的公司向下传递的是意义,不是目标。4、最好的人才是有特长的人,不是全面发展的人。5、人们需要的是关注,不是反馈。6、人们只可以可靠地评价自己的体验,不能可靠地互相评价。7、每个人都有“动能”,动能由自己喜欢什么和现在的努力水平决定。8、热爱自己的工作才是最重要的,这才是工作的价值。9、我们追随有突出特长的人,因为他能给我们带来确定感。
  • 莞尔
    04-09
    作者阐明了很多似是而非的观点,然后以一个稍微不同的角度去看问题,就产生了奇妙的洞见。从0到1很伟大,但很多研究就是这样从0到0.1,但同样也很有意义。对为什么郑老师带团队带得好有了实实在在的,而非模糊的一个认识。
  • Jimmy47
    05-10
    万维刚精英日课3解读事实:最好的人才是有特长的人,因为独一无二是一个优良特性,而不是坏处。事实:每个人都有“动能”,动能由自己喜欢什么(特性)和自己现在努力的水平(状态)决定,因为每个人选择的路径都不一样。事实:我们追随有突出特长的人,因为他能带给我们确定感。
  • 晴时有雨@豚
    08-24
    看过最好的管理类书❤️❤️❤️❤️这80多花的值!
  • id18857
    07-24
    每个话题都跟现行管理的实践息息相关,提供了非常好的挑战性观点,提出的后续做法的思索颇有启发性——如何在简洁的模型和本质的目的、个异性的人之间寻求一种良善的“平衡”。
  • Eita_
    11-06
    从脉脉内容总监的电台中了解的这本书,算是近年来最贴近真实职场环境的人资读物了,但即使有飞书这类先进企业管理工具的加成,大部分公司还是不懂如何管理团队,就像买了就等于用了,用了就等于会了,最后还是沦为打卡和绩效考核工具。
  • 7
    01-28
    特长:特别热爱,而不是特别擅长。
  • 且耐清贫读我书
    11-02
    去哪个团队大于哪个公司,再认同不过。天下乌鸦一般黑,找个舒服的环境最重要