带人的技术

• 俞晓之

  11-01
  一般，闲时可读，不必再读。
• 阿懒

  11-27
  2014/10/24-11/27读第一遍。管理是科学还是艺术?德鲁克说管理是手艺，是科学+艺术的结合。买了14本准备做公司主管培训用。
• Santé

  12-28
  樸實不花巧，培訓(或者安排工作)分清“知識”和“技術”是第一，具體化(可測量，可觀察，可信賴，可明確)是第二。另外“如果是自己都無法尊敬或討厭的主管或前輩，不要說訓斥就連“稱贊”都無法充分發揮作用”
• 传奇☂

  04-01
  2015-2-27 这是一本关于领导行为的“小贴士”，非常实用，对日常的工作具有参考价值，尤其是对于新晋升的主管之类的“小领导”，对于工作开展毫无头绪的时候，“怎样使我带领的团队发挥积极性，将工作开展好呢？”这本书就可以帮助到你。 同样，对被领导者也有很大的启发。http://www.douban.com/note/485951933/
• 沈炎炎

  01-07
  像教小孩一样的教下属，指导行为步骤，充分给予表扬，同时要有人情味。
• 空星

  03-20
  提高学习效果、学习目标、回忆必要的知识、练习评估学习的成果，运用所学。
• 密斯陆

  12-17
  团队凝聚力其实和领导的个人情商关系非常大，如何做到“不令而从”是个值得去思考的问题。
• 痞子小桂

  03-16
  日本人都很擅长把很小的道理说得很啰嗦……下属也好同事也好，甚至跟恋人和亲人也好，都可以运用上去。
• 锥指

  05-05
  通俗版的发展心理学。如果有孩子而且带孩子带得不错，就会发现，带人和带孩子的原理类似，无非是态度温和但坚定，赏罚分明，教育链条连贯而具体，把对方当人别当傻猴子，边训练逐步放权，通过一系列小事中事建立信任联系后再交办要事。都是很普通的道理。
• 涒灘

  12-31
  無非就是將心比心罷了。內容是虎頭蛇尾，前面不錯，後面就不怎麼樣了。
• Leo____L

  06-23
  大众书局里扫过，几乎看目录就可以了解内容的书，阐述很少，第一感觉是好薄，不过好东西不在长篇大幅，关键在实践
• 卡尔

  03-28
  内容比较详细，不是什么严谨的科学，但是是特别实用的技能
• 伊卡洛斯

  11-05
  解决问题的关键是行为，而不是心
• 胡阿忧

  10-23
  不会带人的领导，不应该站着领导的位子；领导的本质是带领大家往前走，如果不能激发员工的斗志，一直保持最有的状态，所谓的领导只是被世界淘汰！
• 懒人老猫

  10-26
  日本人写的管理书籍一般来说实用性好，但阅读起来总觉得平淡，所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊
• 小川叔

  10-23
  “理解和能做”与“将它实际运用到工作上”之间，有很大的距离。
• 十三

  11-09
  增加沟通、足够的称赞、将标准具体化、适度的斥责但非人身攻击或情绪宣泄、做好高层与一线之间的“翻译”……此书非常适合作为中层主管的自我检视读物。