小池大鱼

读书评论:
  • 毅龙
    03-16
    选一个小池子,哪怕只是一个牙线棒,把他做好。经营之道是变化之道,一身都可能在变化。
  • 日全蚀现场
    02-02
    虽然是几十年前的成功案例,但原理跟时下流行的很类似:洞察用户需求、细分产品/场景,用需求把人群和产品匹配起来。
  • 来个橙子吧
    01-05
    ●小林制药战略:1.复制美国起步2.小池大鱼找利基市场3.简单易懂,占领用户心智。●在内卷时代,传统产能过剩,更应该差异化●小成本试错,快速迭代。
  • 午夜浮遊
    01-04
    大纲基本就说了一切内容
  • 鹿好玩
    12-17
    老顾在和风医疗到交流书目。很小的速食管理书。小林从批发变成研发型企业,很注重广告,很注重细分赛道,注重员工福利,以及居安思危。换大楼会引起骄傲自满都思考到了。
  • 辛彬
    12-27
    小林制药的老板的心得,诚意之言谈。
  • Wing
    12-26
    小林社长在80多岁高龄时写下此书,是对一生经营以及小林制药经营理念最好的概述。语言很平和,阅读起来虽不惊艳,但字字都很有份量,是一位带领小林制药转型社长的心血和一路奋斗的经验。作为一个经营者,用心良苦,勤奋自不必说,是使命感和责任心驱使着他不断前进,甚至卓越。书中也有很多篇幅来讨论“失败案例”以及谆谆教诲“谦虚不骄傲”,把失败与成功放在同样的地位都看待,是一个经营者的自我要求和百年企业的生生不息的秘诀。小林社长在书的结尾更提到“美德”,这样的领导者带领员工齐心协力创造出来的新产品,一定能得到客户的喜爱,最终也会提升企业的业绩,创造出理想的未来。
  • 豆豆豆豆豆
    03-06
    老板日记一样,里面的道理很简单,但都是真理
  • Lucas
    03-02
    1. 选择巨头看不上的小领域做到最大,也能成事。2. 紧紧把握市场需求,产品宣传简单易懂。
  • Gold Snow
    03-03
    有成功经验,有失败教训,语言朴实流畅,道理言简意赅。
  • 导演罗禹墨
    03-02
    每个行业的细分领域都是一个小池,想要成长为大鱼,读这本书做参考。企业的规模无论大小重在创业者不断思考去发现去创造去行动。事在人为,成事在人。
  • 西西弗西西
    03-02
    一本来自小林制药现任会长小林一雅的管理经验分享书目。全书围绕如何在繁杂竞争中,选定一个适合本企业发展的领域,坚持创新式培育,既避免大而不精被吞并的风险,又能够建立起品牌独有的“护城河”式产品。总结观点包括:(1)寻找适合项目发展的“小池塘”,并建立独有的优势;(2)变家族企业为全员工领导式企业;(3)营造良好,平等的工作氛围,鼓励创新,减少层级限制;(4)对外迎合客户需求,对内响应员工反馈;(5)坚持创新,避免广而不精,深耕优势领域。
  • 名字是什么
    01-18
    20240115,7分,一小时读完,小林制药发家史,讲的很真实,包括后面的反省。选择对一个品类去用力很重要。
  • 那小海
    01-11
    两个小时就能读完。基本的核心就是标题,在小市场里面做大做强,每天如履薄冰,找创新,实实在在做好每件小事。另外,当老板的确实就是不一样,每天每时每刻都在思考,热爱工作热爱事业。其他的内容,基本没太多新意。成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的不同。小林还是一个比较偏保守的企业。稳扎稳打,不激进,很日本。全书很朴实,一个老爷爷平和讲自己管理企业的故事。都是朴实无华的基本道理。八旬老爷爷娓娓道来,记忆力真不错,思路真清晰,一定会是个长寿老人。
  • zip
    02-25
    小池塘,发现新的小池塘或者大池塘中间围出来;小池塘中做到最好,且尽量最早;生活中寻找和发现好产品;客户一线和员工一线;谦虚
  • 苏鸢
    02-25
    书其实写的一般,但是怪不得之前谁说在日本市场真是太细分了,各种微小的要求都能被满足。比较特殊的一点是即使听上去有点难堪,比如“更年期”“白带”,还是坚持简单易懂的名字让消费者知道这是干嘛的。 以及选择利基市场是为了避免大公司最后以价格战竞争,要选一些大公司觉得市场不够大、天花板低、没法大规模批量化的产品,对大手企业来说是蚊子腿,但是对个人来说绰绰有余了。
  • 微笑女王
    03-18
    小林制药铁粉。退热贴和卫生用品配享太庙。
  • 把噗
    05-12
    在小池塘里摸大鱼,不只是经商,生活中也可以实践。