私董会2.0
读书评论：
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那年很好05-24作者对私人董事会进行了精彩描述和演绎，方法论虽然没有完全看懂，但是看的懂的部分还是非常适用的。在这个互联网时代，企业就是要审时度势，该进行转型改革的时候不能犹豫，时代发展太快，一不留神可能就会被淘汰。总的来说，这本书给了企业提供了一种实用且高效的操作指南。
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事实毁掉小清新05-09私董会2.0=传统私董会+公司战略会+公司经营会，本书是一本扎实的会议指南，帮助读者系统梳理了会议前中后和现场会议流程，重点是三场会KSF的分析与应对，其中不乏有作者对亲身实践中趟过的几个典型的“坑”对解读与化解策略，花了不到4小时读完，开头写得挺好，读到中间被一些“车轱辘话”给绕晕了，结尾简短的指明了“三会”操作实践所背靠的理论和方法论依据，没看过瘾～这种书确实不好写，读完还是受益不少。
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西09-14草草翻过，方法论和广告
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Albee02-06前半部分有蛮多干货，后面内容拼凑较多。对于私董会想要更为了解可以阅读此书。
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大脸11-27私董会的运行模式都没听过就过气了。无所不能的总裁教练带着一帮有困惑的企业家进行体验式的教学，体验太难标准化，同一解决方案也不见得适应所有问题企业，类似咨询但又是一对多的模式，量产和定制都无法兼容，在尴尬中过气。
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菲菲04-20名词第一次接触，我也觉得如同MBA那些理论一样，实则不太有用
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iv521505-17浏览一遍，特别像在写头脑风暴如何组织
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风中之神07-05主要谈了内部私董会 以及细分出 战略会 *经营会 两种产品