复盘

读书评论:
  • 媛滚滚
    08-04
    这本书…我寄予了超高的期望,期望越高,失望越大。我自己最近在复盘中遇到一些难题:越来越形式主义和流水账。我曾给自己设定的“三省吾身”的方面“①今天学习了什么、②今天有哪里可以提升、③今天的小确幸”,已经逐渐流于形式。在湛卢的上半年推荐中看到这本书,以为抓到了救命稻草,读到后面,逐渐失望。这是本讲企业复盘的书,动辄要解决几亿项目未完成目标的问题,不适合解决个人复盘这点小事。也许书是本好书,如果我创业成功会再次拿出来读一遍吧。
  • Lynn
    10-03
    我没get到作者写这本书的目的是什么?全书90%的篇幅都在引用某某说了什么,如果是用来论证自己的论点,真的duck不必引用这么多而没什么自己的观点,中学生议论文都能写得比这好。剩下那10%也不敢说是什么干货,有些工具和模型早已被迭代更新,比如现在KISS比3S可好用全面。如果是基于作者做咨询项目总结出来的经验,那我真没看出他有什么货真价实的东西。说实话,复盘的工具和模型都不重要,最重要的是你要复盘什么,你到底想要什么,这是最重要的,就像作者,你到底要表达什么?我想知道你的观点是什么?而不是其他著名大师。这不是浪费公共资源吗!三页PPT说清楚的事出一本书,呵呵。
  • 康清宇
    09-28
    抓不住重点,废话太多。有点像是技术答辩,没有核心的技术与项目,而是一大堆简单项目的堆迭。另外案例主要还是市场与销售相关的案例,和互联网类企业的相关性不大。不过作者看的书挺多,理论还不少。
  • 咖啡来了
    09-28
    有几个总结的点算是比较新,也算是完整的阐述了复盘这个工具的还是不错的。
  • 冻篝
    04-18
    谢谢,这本书不光可以学复盘还可以学思维和写作,自上而下的整体和自下而上的局部相互统一,见面又见点,见树木又见森林
  • 哈泽维尔
    08-14
    3.5 还是有一定指导意义的,特别是对目标到策略到行动的复盘
  • 蕟梵
    03-18
    几页就能讲清的内容,写了一整本书。复盘作为企业规划的常用工具,其实实操效果并不好,局限性也很明显,只能对“过去”进行事后诸葛的分析评价,而对“未来”没那么有指导意义。因为未来的各种商业因素条件往往是变动未知难以掌握的,有时候成功了,可以解释为是坚持了某种原则,而失败了则尽有一百样原因可以归结。但实际上,成功可能只是sheer luck,拉长时间维度,也就是向均值回归罢了。
  • 寒西西の__呢喃
    03-16
    湛庐也开始变得无耻,强推这样的快餐书。
  • 蛋黄
    02-14
    一本看了也没什么用的畅销书
  • 凋存叶
    03-08
    对于复盘会,更集中于应用在团队复盘上,把一个复盘模型讲得很清楚。案例跨越挺大,不同行业,比较散,但是后面惊喜的有呼应。很喜欢里面一个调解两个部门冲突的复盘会案例。
  • 晨云帆
    03-10
    这本书干货还是挺多的,把一些观念和流程掰开了细细解说,并对复盘中碰到的各种问题详细解读,很有益的实战指导参考价值。奇怪怎么分不高啊……
  • 迷途小书童
    03-21
    作者用心总结5步5原则,都讲的很清楚,个人蛮有收获的。同时,还重温或新接触了其他经典思想,芒格和马斯克等。关联书:达利欧《原则》柯维《高效能人士的7个习惯》贝弗林《探索智慧:从达尔文到芒格》
  • 奇小芒
    01-11
    就我个人来看是两星,和我工作差距太大了,加一星给可能的用的上的人
  • 高达九成网友
    02-13
    比较系统地整理了复盘相关知识。对做事比较莽的人/团体会有很大帮助。如果你本身是个善于反思且行动力强的人,这本书看看章节标题就可以了。
  • despicable me.
    02-04
    不得不看的工具书,就这样吧
  • 海角的孤星
    11-28
    看了目录都觉得没有太吸引的点。但是How又有了进一步的细分:Strategy,Task,Measurement,下一次或许试试实用性如何。