腾讯管理法
读书评论:
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Duf011-05很一般,作为腾讯的故事看,但不具备指导性。
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恩惠尹。03-20本书可作为对腾讯的发展历程,组织架构变革的浅层了解。其管理内容实则讲的不深刻。在我所经历的腾讯文化中,人才是第一财富,对员工的舍,才有员工的得。看到绝大部分的人都在秉持其正直、合作、进取、创新的企业价值观的环境中践行。任何位置上都应时刻有危机感,保持对这个生态环境的开拓及带领的责任。附记:P70:唯一不变的东西就是一切时刻发生改变。
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木头06-17腾讯帝国系列丛书的阅读,是一路向下的阅读体验过程。本书做了5个划线,但就不以摘录结尾了。
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Serendipity09-30腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟跟随公司的节奏前行的员工。无论是谁要离开,腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此,腾讯高管的离任,比如曾李青、刘成敏的离开,甚至是刘胜义的调任,都没有出现不和谐的声音,没有发生冲突。
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帝苹果02-24腾讯的故事,优秀的管理系统。
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Yuer07-28潦草看过,若总结为腾讯公司简史和个人职场简史,故事性陈述多,但是不一定能给到小公司有复用
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Cōsti09-10一本在目录结构上略有新意,内容却多少在别处见过的腾讯相关书籍。