4D卓越团队
读书评论:
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繁一09-26一本书好不好,其实一半看作者一半看读者,适合读者当下的心境和需要,就会好。所以我给这本书打五星,对我的当下有启发。
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川泽03-14为了工作被迫看完的书…
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Witek04-254D 即四个象限的领导力分析
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Leo____L12-27模型不错,可读性差一些,可以用DISC完成类似的功能,了解团队的风格,然后根据特质和组合打造优秀团队
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那小海12-18前面几十页,基本相当于广告,推销他们的课程,测评,培训,网站,基本就是在说,这是啥,哪里来,怎么弄,有啥用,你们要买啊!后面讲了一些实际的内容,但是,不干货,很啰嗦。中文有问题。或者说,做培训的人都很啰嗦。其实我觉得,很多管理学的知识,真的都是新瓶装旧酒,同样的原理,不同人用不同的说法,有人说酸碱,有人用颜色,有人用味觉,有人用动物比喻。万变不离其宗。而且我不相信通过问卷调查表格真的能客观了解一个人自己。只能说,让人多了一个维度认识自己,扬长避短是个不错的做法。找出自己的不足,关注缺点,提高它。这点倒是有必要的。这本书,不推荐。看个标题就行
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彼方之住人02-19虽然有些案例略显牵强,但4D不失为一个较为全面的背景管理模型,AMBR也是一个不错的工具。
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寻路地球02-17就是一本产品说明书。
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麦田夜莺02-214D本质上是一个性格模型,作者在类似MBTI(虽然作者声称没关系)的基础上进行简化。对其诊断的应用推广至个人、组织。本质上是一种集大成之后的理论创新,是否有多少高见,并不见得。
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鱼水辰08-05真的不错,结合MBTI,值得每一个在组织中生存的人看,并非无关商业,实际可指导工作与生活。提供一种思维方式,一种解决问题的框架、方法论,信者则灵。作为一个NF,却发现自己更像其他三种,这是说明我提前完整了吗哈哈,仿佛不是的,应该是4种属性没有用对地方。完整的人,方向,完整的人生。
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Fei05-22原理实际可用但书写的烂
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Vinc12-31团队背景(企业文化)决定了团队绩效,拓展领导力四个维度可以管理团队文化,从而提升绩效。