高效管理

• SurfaceW

  07-28
  常规操作，还是不及具备系统理论的经典作品。
• 飞鸟

  12-27
  获奖作品，案例很丰富，也接地气，不错的一本管理书。
• jilianying

  10-17
  冲着浪去，微管理；问责刻度盘；修理匠，奋斗者，朋友式三种老板；群发邮件和告示没用。
• eileen

  02-10
  误打误撞入手这本书，读完发现这是一部从心理学个人成长角度诠释管理的一本书。有些理论很有带入感及共鸣。
• Vincent

  07-14
  翻译质量不敢恭维，词不达意，翻译水平太低。
• Nothing

  03-22
  真正好的管理者不是让别人看到你的优秀，而是让他们感觉到因为有你他们自己的优秀
• 雪哀玖1115

  03-18
  一个真正优秀的管理者，从来不是让身边的人都感觉到他的优秀，而是让身边的人都因为他的存在，而感到自己也可以很优秀。
• 冰河

  04-06
  很用心写的一本书，就像作者自己说的第一次写书的缘故吧，很有诚意的写作。分享了作者的管理经验，以诚相待，管理者更多的是服务，引导，学习。全文评价分析总结的比例较多，适合静下心去慢读。
• 渣渣辉

  03-28
  不好看，不知道奖是怎么得的，对亏没买。
• 日拱一卒

  01-25
  没有直接阐述理论，而是故事对话还原实际生活中的场景，用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工，敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达，少点超人。做奋斗者。
• 青风乘翼

  03-09
  对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南
• 闪闪的存钱之路

  03-18
  如何成为一名优秀管理者。改变员工的生活状态，让员工感受到个人成长与企业成长息息相关。这真的不愧为一本好书，管理者和想成为管理者都应该好好拜读。
• Blanket

  12-26
  20-39 这书的精华全在前面的总结
• 雪儿

  02-20
  作者乔纳森通过模拟对话的形式，教授大家如何去高效管理，这不是一本简单的商务书，更是一本实用工具书。
• Fernweh

  03-25
  从家庭小事引发出企业管理，剖析有理，作用不知轻重
• 大脸

  05-24
  外国企业教练更愿意用一个又一个详细冗长的例子去解释一个状况，却不愿意直接描述，用更加精准的词语去概括。这并不是表达方式的问题，是水平和态度的问题。团队领导到底应该做什么不做什么，怎么做。核心就一句话，领导不要总给答案，让团队成员养成习惯自己去思考自己找答案，领导负责提问题。就这么一个论点罗嗦一本书。
• 安心*

  03-12
  *工作不应该成为封闭我们个人成长的地方，他应该是让我们如鱼得水的地方。**身为长辈要有‘静待花开’的耐心，要学会让孩子自己处理一些问题，而不是包办。至于孩子会做错事会失败，那也没什么，除非是危及生命的大事，需要我们插手，否则就让自然后果去惩罚他吧，那能让他们的感受更深，教训记得更深刻，最终让他们成长得更快。
• 马书博

  04-03
  不重复但絮叨，不晦涩但生硬，不杂乱但跳跃，不遮掩但朦胧。要问这书怎么样？不咋贵但浪费。
• 六月飞霜吃苦瓜

  04-26
  看上去像机翻的一样晦涩