战略中心型组织

• 小恶魔Katrina

  06-17
  接着《平衡计分卡》读的，对平衡计分卡在不同企业的开展进行了更为细致的说明。一边看一边对着我司的kpi计分规则，慢慢也弄懂了我司kpi制定的背后缘由。方法论的缘由懂了，但是距离良好运用肯定还有慢慢摸索和体会。
• lizhzzhsh

  04-16
  2019-04-12
• 岸岸

  05-02
  保存了一堆设计框架图。
• 几公斤蔬菜

  03-24
  补课看的 主要普及了一下平衡计分卡的概念 略啰嗦 概念对现在实行的okr是个补充吧 能看出来后续改进的一些影子
• 菠菜

  06-11
  20190609（24）逻辑严密，层层推理，案例丰富多样，考虑各种可能性。对战略落地，建立战略中心型组织，有了系统的认识。
• Holden

  01-26
  翻译是不太好。书内容还挺好的，有实操性
• luchi

  03-14
  其实任何可执行的战略都是好战略，如果是一个有方向又平衡的会更好。这就是本书的价值。这篇总结很棒，https://book.douban.com/review/10070392/对自己的话：要学会更好得速读
• paper

  03-20
  战略中心型组织的5项原则。原则一：把战略转化为可操作的行动，这是作者一直以来的最大贡献和亮点。原则二：使各组织围绕战略协同化，以及原则三：让战略成为每个人的日常工作，分析论述有不少启发，也比较充分。原则四：使战略成为持续的流程，感觉没有完全讲透彻。原则五：高层领导推动变革，这个方面感觉作者是变革理论外行，不像之前章节那样理论实践可以打通，只是把部分约翰科特的理论运用到BSC的案例中。但总的来说，这本书还是很棒！
• Chenroan

  07-10
  平衡计分卡实施的五条原则。
• ཚུལ་ཁྲིམས།

  05-19
  很多案例读得费劲，还要再读整理。
• 退潮观海

  12-27
  平衡计分卡的思想可以用到生活各处
• curecut

  07-15
  用战略地图将战略转化为可操作的行动、用平衡计分卡使组织围绕战略协同、用计分卡和人力资源工具让战略成为每个人的日常工作、用动态预算和反馈学习式会议使战略成为持续流程、高层领导推动变革。
• 老魁

  03-29
  老板布置的作业，看懂了，但是知易行难