解密无印良品
读书评论:
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bulletqiao05-2920160500流程化和执行力的重要性!同时需要一直保持面对困境的积极心态~
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SIH空间创构08-10读完会发现无印良品真是一个对细节要求规范化到变态的公司,把日本的工作模式做到了极致。文化的输出一定是由内而外的,绝不是依靠包装和水军能够实现的。设计师常在意无印良品的设计,无视了他的管理,所以很多评论只是学院派的理论分析。全书继承了日本人写书常见的啰嗦,但还是有很多智慧点,比如说:同类人群再怎么讨论也无法得出新的智慧”。所以我比较反感设计师沙龙,嚷嚷着跨界也沦为噱头。在叽喳时代,精心了解事物的内在倒会有更多收获。
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mymike04-14看过就好,真的。日企可以参考一下,至少感觉不适合欧美企业。
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mosaic02-04伟大的组织致力于创建机制。
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Sophie bian06-26日本人真是认真的够变态!但方法工具用的真是佩服!!有收获。无规矩不成方圆,工具和思维双向开动!
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alenwg_cn08-23喜欢这品牌,但书一般
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波西米07-25这本书的关键词是“机制”。整本书就是在说一件事,如何执行,如何行动。我现在四处找执行力的书,漠然低头,就在这本小书里。
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伊卡洛斯01-19毋迷茫,莫烦恼,不急、不骄、不躁,一心投身于眼前的现实。通过制作指南来避免绝望和傲慢的态度
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悟空01-02拿到手的时候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM,一句话总结:一切皆可机制化为指南。
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栉风沐雨12-04有这么几点:1. 想要让人一下子记住的规则一定是简单的。比如搭配呈三角形,总体不超过三种颜色。 2. 不要破坏自己的特色。 3. 经验做事法则一定要写下来,制作成经验规则,否则一个人离职,就什么都没有了。4. 如果预期要加班,正常工作时间的效率肯定会下降。 5. 减少会议时间, 就减少了准备时间 6. 负责人自己负责。如果开会去聆听别人的意见,就不会感觉这是我一个人的责任