颠覆式创新:企业实现突破的15种方式

读书评论:
  • fzqphoto
    09-11
    作者归类了15种不同的创新,但每类创新都未抽象对应的特征及方法。收获一般,只能作为对创新的一般性了解读物。
  • Sharon
    01-27
    案例都是好案例,核心思想也没毛病,就是作为一本“综述”,略显狭隘
  • Philory
    03-29
    42个“如果……会怎样”的提问激发创新还不错
  • rainy
    09-03
    过去,颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的。而今天,颠覆必须更加灵活,必须变得“快餐化”,具有流动性。
  • 马可C
    12-07
    从客户需求出发。得到听书
  • 努力飛
    02-11
    领袖和跟风者的区别在于创新,而创新的唯一特征是“颠覆”
  • 老钱钱
    04-02
    【简单听】过去,颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的,而今天,颠覆必须更加灵活,必须变得“快餐化”,具有流动性。微创新对小企业可能是伪命题,只有在颠覆环境下才有可能进行颠覆。
  • 六月雪
    03-30
    渐进式的发展并不等于创新,创新应该是一种颠覆式的,在各行各业中横扫千军,为企业带来全新愿景,改变商业规则,这种才叫做颠覆式创新。实现创新的路径,分三步走。1、打破惯例,质疑你的产品、流程和观念,看看有没有其他更好的方式可以替代现有的;2、为你的公司设置一个新的目标愿景,找到改变的方向;3、实现颠覆,用一切可行的颠覆方法,将愿景变成新的惯例,并提出新的愿景。作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式,不仅有趣还很有用,鼓励跨部门、跨职级来沟通。颠覆式创新有很多种,日产公司的复兴让我们看到了结构式颠覆的力量;特斯拉70%-80%的汽车自己生产,取代外包,同时网上订购完成销售,为客户带来全新的体验,这是商业模式的颠覆;小米的开放式颠覆为它省钱省力地吸引客户;网飞公司用卓见观察客户的行为,帮助它做决策。
  • 请叫额聂小仙儿
    09-27
    渐进式发展不等于创新
  • 叶秋
    05-17
    还可以...但隐隐感觉,缩到3-5种会更合理,而且太多针对营销创新的部分了......
  • 猫不会笑
    02-07
    一开始觉得很糟糕,很多絮絮叨叨的解释,翻译的也乱乱的。那十五个创新方法的分类也有一种散乱的感觉。但那些案例是真的很不错,带来一些想法。看到最后42问清单的部分,把15个创新方法做了单词式提炼,反而清晰了很多
  • 哆啦大胖
    02-03
    得到APP每天听本书分享:作者将“颠覆”一词引入商界,他认为渐进式的发展不是创新,只有“颠覆”这个词才能表达出他理解的创新的本质。马贺·杜瑞认为,渐进式的发展并不等于创新,创新应该是一种颠覆式的,在各行各业中横扫千军,为企业带来全新愿景,改变商业规则,这种才叫做颠覆式创新。实现创新的路径,分三步走。第一步,打破惯例,质疑你的产品、流程和观念,看看有没有其他更好的方式可以替代现有的;第二步,为你的公司设置一个新的目标愿景,找到改变的方向;第三步,实现颠覆,用一切可行的颠覆方法,将愿景变成新的惯例,并提出新的愿景。作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式,不仅有趣还很有用,鼓励跨部门、跨职级来沟通。创新绝非易事,也不能一蹴而就,但是颠覆式创新的神经值得根植于每个企业的大脑中。
  • 莲子
    09-19
    例子还不错,分类很尴尬。
  • 高贱梨
    06-22
    论据很多,但是论点真的站得住吗?
  • 曹程煜
    12-30
    个人觉得还是不错的一本书,但总体来说因为内容太多,很多细节没有真正展开,但确实会给人以启发。