企业生命周期
读书评论:
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北野武02-14全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述,第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。早期企业,创始人对企业的承诺,或者叫做创始人对企业的愿意付出程度,决定了企业是否可以活下去,这一点和很多VC问创业者:为什么创业的角度很一致,VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者,很简单,企业发展周期中会碰到特别多问题,一旦有些阶段无法赚钱,这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃,VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱,愿意为了一个宏伟愿景付出承诺,付出自己的时间、精力、意志,甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等,那么这个企业更有抗击死亡的能力,更能让VC相信其能守住底限(不会轻言放弃和跑路),也相信可以搏击更高上限(为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力)
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somejunbao05-18领导风格的限制PAEI,不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。企业问题诊断,不作为主要指导,组织为战略服务,看阶段,看时机,看战略需求。
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ILoveRMB06-26这本书把企业像生命体一样,分成不同的生命周期,总结其中的特征和问题。这个分类体系,基本囊括了全世界所有企业的情况,对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题,企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题,作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架,内容偏理论化。总体来说,本书具有很强的普世性,关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述,让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。
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SynchrotronCed07-27还行 效率效益提得好
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成熟的少女心03-28乍看肤浅,其实挺深刻
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徐子陵07-22孕育期和婴儿期合称为“创业期”;学步期和青春期合称为“成长期”;壮年期和稳定期合称为“成熟期”;贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为“衰退期”。生命周期是企业的宿命,只要不在半路死掉,每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。作者爱迪思把企业的管理功能分为四个方面,分别是目标管理、行政管理、创业精神和整合。我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。企业的四要素就好比企业的器官一样,它们相互不是孤立的,而是紧密联系在一起。在企业的生命周期中,这些要素有可能不能协同发展,这时候,就需要进行变革。
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WyBaby01-012018第一本,管理思维课程书单。 企业发展阶段归纳,提出PAEI理论呼应。这么看我们一直是走在最优路径上呐
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sensor06-29我发现我能预料未来的问题,这很像抚养孩子。对于第一个孩子,每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题,所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广,往往比父母更从容不迫。“别管他,他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样,我曾经与几百家公司一起工作过。使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素,正式承诺(信念)。和在孕育期一样,公司在婴儿期的夭折也不是突然发生的,而是随着创始人对创业的情感承诺逐渐丧失,“怎么这么难”之类的抱怨越来越多,公司才逐渐垮掉的。开办一家公司意味着你要把自己的个人生活放在一边了。
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白色的蓝07-25如同第一次读明茨伯格给我的冲击一样,爱迪思从周期理论来聊企业的发展,再细化每个阶段的形态和问题,最后总结最优路径。无论你在一个企业,还是你投资一个企业,首先都需要了解周期。
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秦川不知02-29分析企业不同阶段的表现及其出现的合理性还蛮有意思的,提供一个分析企业的视角,尤其是贵族期衰退期的企业,对于一个在体制内和大企业呆过的人实在太有同感,为什么最终大家会变成“稳定压倒一切”。后面关于偏咨询的企业分析工具就有点文字游戏,不同的要素排列组合,可读性不高,整体还是蛮有收获
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甜橙子07-28比较经典的生命周期理论,但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多,生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语:“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
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夏明明08-15虽然略啰嗦,却是久违的古典管理学大师的风格。清晰、透彻,令人折服并认可。也完全映射到自己的职业与创业经历中,读来十分受用。
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伊卡洛斯07-06PAEI健康的企业,在短期和长期内都能保证效益和效率