知识管理

• LZzOo

  04-05
  翻译一般，句子翻译的难懂，还有那种英文式的超长句。总体上还是挺干货，有收获！不错！
• AKAXIA

  09-15
  这本书抛出了非常多的概念，但仅仅是概念，对于概念的理解没有帮助。同时这本书实际的案例非常宽泛，类似流水账一样，没有阅读的欲望。翻译本身似乎也不是很通顺，感觉到一股机械感。
• JoyceCheng

  07-19
  交通运输业国企的知识管理，可以理解为规章制度建设吗？第一部分看完，云山雾绕，连KM是个啥都快记不起来了，算了吧。
• 木又

  02-10
  作者的方法都太宏大了，以至于对于小团队，除了知识管理的概念以外，几乎没有可以借鉴的方法。对于小团队的知识管理负责人，看这本书还不如去看notion官网上的案例
• anotherrrr

  05-10
  KM是很复杂的东西，需要规划，实施，组织，变革，技术，人……
• stonywall

  05-28
  又一本差点因为豆瓣评分错过的好书，非常非常干货、系统、有方法、有实践，且抓住了关键。
• lieudis

  05-29
  系统的知识管理书籍，操作起来很细，但也很复杂。
• 心有猛虎

  11-18
  这是一本介于普世与专业之间的工具书，如无需要，看起来难度较大。2020.NO.113
• 黄晶

  07-28
  方法论+一套可看的知识管理在线案例库。更好。
• iDavid

  09-21
  重点在企业知识管理框架和体系建设的手把手步骤指引。其实看大部分公司的知识管理水平就是买了一个文档管理系统而已。
• 我怎么又饿了

  10-10
  想读什么就读什么是一种幸福。最近被迫读了一堆鬼东西。这本方法论和盲区是写得最敞亮实际的。知识管理发展这么多年，写来也不老掉牙。不像国内一些与业务、工作相关的方法论书籍，出版时间在2年前的，基本就是废纸。
• 栖梧

  10-08
  190613一般我们都会觉得知识管理是个人的事情，没想到企业也需要“知识管理”，虽然我不是高管，但是我觉得我应该知道一些高管都在想什么，都在做什么。191008这本书不适合我阅读，过于抽象和战略性。
• Maligu

  09-19
  这个体系的书内容真的都是有点点水，但是毕竟是有限的参考书资源(￣▽￣)
• 过水忘川

  12-23
  有点太专业了，不好读
• greatabel

  06-21
  知识管理难在持之以恒
• Jocelyn

  11-03
  有收获，就是写的过于学术。不过仍然是本知识管理类的好书
• SunAnyway

  01-20
  在做企业知识管理方面的事情，所以搜到了这本书来读一下。全书最精华的部分我认为是最后一部分“经典案例”，尤其是华为的案例令人印象深刻。其他部分比较琐碎，最多值三颗星，可以大概了解一下框架，在执行时有选择性地做参考即可。翻译水平比较一般，导致阅读起来也会比较困难。
• 白羽

  08-07
  这不是一本拿来读的书，而是一本拿来用的书。企业到了一定规模，知识资产的积累越来越多，就非常有必要做知识管理了，不管理，就白白损失，管理得不对，也会损耗，管理到位，则会驱动业务发展。这本书的作者曾成功指导过华为知识管理战略的落地，里面也有华为的案例，可以借鉴。
• 晓冰

  06-05
  挺适合面向甲方做实施的客户成功经理看看的，以及想做企业知识管理的领导者也可以看