中层领导力(共三册)
读书评论:
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我01-14實踐性差一點...10%有價值 只能說還未到那個位置時就要在思維和處事方式上做好充足準備 領導力首先領導自己 才有辦法領導他人
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隐姓埋M08-12最后一章阅读的时间是读前面所有章节的时间的一倍o(* ̄▽ ̄*)ゞ
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糯米糊了07-16鸡汤真心可以救人于水火之中,然而读到一半之后强烈的注水感只能让人迅速翻过…
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17号元素04-18有些说得不错,如支持上级领导的愿景很重要。有些例子则并不能证明观点。总体中上。
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法海二哥是意哥04-19向上,同曾,向下,三个方面的领导。
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Kashing06-10是一本写得不错的管理类书籍。
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鸡汤12-05对于技术盲而言,一切能开脑的书籍都是有营养的。
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麦兜小胖07-06今年的半程目标里程碑,第50本。读之前对这本书很期待,读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西,但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用,是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层,可以良好的传递信息,可以互相合作,可以打造强力团队,每个组织想要长足发展,都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力,又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范,也和不少类似的书籍内容相似,依然有不少的收获。通过实践,掌握技能,逐渐自我反省,自我提高,稳扎稳打。
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Blanket06-1320-18 入阶的书
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李李不是小胖子11-22看了得有小一个月了,才看完看得很快,但是记笔记就慢了23页笔记,学到了不少东西最多的就是思维逻辑转变,可以让人更好地理解老板的傻逼,并无视他我觉得这样,就很好
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iisunshine12-27全书记住一句话就够了:影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。正文中经常冒出的举例或段子,真心让人摸不到头脑get不到point.