业绩梯队
读书评论：
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Lilyone06-30为了挣钱攒的书？完全没有章法没有逻辑，第一章就看不懂，感觉作者把同一个概念翻过来倒过去的说。
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次之12-26《业绩梯队》首要关注的是目标，而《领导梯队》首要关注的是能力。先有目标，后有能力，所以先看《业绩》，再看《领导》，会比较顺一些。
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书茗05-022019.5.2教条化的书籍，仅仅适合大集团的多层次领导梯队。弃读！
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乌小咪selina11-24柏教练推荐我做管理要看的两本书《领导梯队》和《业绩梯队》，两本都是有点难咽，可能经典类的书都是这样吧。看第一章和最后工具页就可以了，中间是叙述和案例。总监是预防性的2年运营计划，经理是下属辅导后让其完成部门任务。看完后，觉得袁姐肯定是看过这本书的，种子的故事、辅导下属的KPI设计、各部门沟通提醒。
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leavan06-24偏重工具书的性质，可以按照自己所处的层级对号入座。但是文章略显空洞，很快翻完，没有留下太深的印象，也没有寻求到非常行之有效的方法论。工作做总结回顾的时候，或许可以做一番参考。
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卧寅05-05只能说做了几年管理，都应该知道的原理和正确的做法。
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空05-03基本上都是常识点，只是在加强自己的认知而已。
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沧海10-22将公司长短期发展指标，划分为公司各个层级的管理业绩、销售业绩、团队业绩，以及关系业绩，充分授权，协调发展。与《领导梯队》形成姊妹篇，稍有重复，如果两本书合并是比较好的。
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vivian04-232016年第34本。是之前读过的《领导梯队》姊妹篇。如果前一本侧重定义与规则，这一本应侧重实践与效果，但却并没有做到，而且讲的略嫌空洞。
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。。。06-10企业家封顶理论的委婉说法
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pansin03-01可能经历有限，有点理想化和空的描述，而且很难适用，但是思维方式可以借鉴。