失去的制造业（珍藏版）

• 银阁铁器

  09-23
  技术神话的破灭，市场才是关键
• 本本姜

  07-20
  京东听书。唯一的感觉是，作者好像很小气。
• 格雷

  06-27
  日本半导体从业者对自己经历过的日本半导体公司，产业，乃至日本企业突出问题的思考和总结，很有收获，最大的收获有几点：1.日本人没有整体最优意识，总是倾向于局部最优，容易陷入无意义的局部最优化内卷游戏；2.创新不是单纯的技术创新，而是发明与市场的结合；3.企业创新要非常贴近目标市场，要重视市场信息情报的获取，确保对市场，对手，消费者和客户的充分了解；4.创造就是连接事物，模仿是创新最重要的手段。挺有意思的一本小书，值得一看。
• 默尔索小姐

  04-24
  可以归纳为没有与时俱进，印象最深的是三星的信息网络，and creativity is about connecting things
• 胡萝卜花之王

  11-27
  讲明白了日本擅长和不擅长的领域和原因。
• swanix

  11-02
  2013年的作品重制，题目很大但其实是讲日立、NEC合成的尔必达盛衰的第一人称观察体验，对日本IC产业的困局视野太小了。
• 闲敲棋子落灯花

  10-05
  过于重视技术而不重视市场，自满自大，路径依赖。
• 聽見月光

  11-09
  本来干货就不多的一本书，车轱辘话和个人情绪注水严重，甚至乎不像是个正经学者写的书。(但也不能说完全没有收获，大概就是看完想做空日本半导体的程度
• 南山明

  08-08
  半导体为例，日本从领先到落后。日本制造业太固执，市场化程度不足，产业链同化共生落后。日本的优势是标准化管理和工匠化的精准，文化结构造成细分制造缺乏。
• 本雅明天会更好

  03-15
  书名可以改改：《失去的工作：哥职场敏锐度的败北》
• 大辉

  02-11
  汤之上隆将日本制造业败北的原因归咎于PEST中的S（不合时宜的工匠精神、疯狂内卷、不重视用户需求)和T（未进行颠覆式创新、拒绝参与全球化产业分工）。但是对P（美日贸易摩擦）和E（经济泡沫破裂后的资产负债表衰退）对日本制造业衰退的影响分析不足，可能与作者的技术背景有关吧。
• 冬桑纠结牛仔裤

  02-01
  叙述性蛮强，但观点比较一般。
• 程言成语

  01-20
  虽然是十年前写作的，但在《芯片战争》几个版本出台之际，作为感性补充，还是非常棒的。尤其是对失败的分析，以及对创新的感触，值得借鉴。
• 花卷卷

  01-08
  封闭、执着自己的标准是日本制造业衰退的根源。家里的夏普电视显示是很清楚，但系统是真的更新慢，兼容性差。
• Reboel

  02-14
  衰败的原因当然是因为躬匠精神啦
• 蓝蛋

  03-01
  为了工作而看，快快地读完了，有些可积累的素材。
• 不过四随便记录

  06-16
  因为作者行业背景，书更多是讲日本半导体行业的兴衰，而不是讲时代。日本半导体一度世界前列但最后各巨头破产。作者认为日本优势在技术，通过全面质量管理，善于生产目标明确，集成度高的高品质产品。但是，不计成本，缺乏标准化平台化模块化，前段设计及后端销售完全不行。公司等级制度下决策死板，惯性将高价不坏用于大型大脑的DRAM用于消费电子，于是被三星低价快速的产品迅速打败。对于信息收集获取能力差，而对手三星居然可以拿到对手绝密图纸。技术带来的优越感太强，认为创新就是研发出先进的产品，忽视商业核心是为了广泛普及、深信自己世界第一，又缺乏全球视角。日本擅长生产变化缓慢行业的东西，这是他们优势，也就是工匠精神。但对变化快速的行业，他们不知变通会带来极大隐患，最终只能成为躬匠。真是盈亏同源，世界热爱这种讽刺的幽默
• xhxyfd

  06-02
  原书出版于 2013 年，读这本书是想知道在日本“失去的三十年”里，日本引以为傲的制造业是怎么衰败的。总结下来，作者说了这么几个理由：1、日本企业过度追求高品质、高性能的技术实力，忽略了低成本、短时间的技术实力；2、日本企业不能察觉到外界环境的变化，更不用说做出及时反应和调整；3、产业联盟、合资公司这种形式，充满了外行人指挥内行人、内斗的人事缺陷；4、日本企业没有内部赛马机制；5、日本企业市场调研能力低下，也不重视市场调研；6、日本文化错误理解了创新的本质含义，创新应该是“产品的广泛普及”，要生产能卖掉的东西，而不是卖掉生产出的东西；