绩效使能:超越OKR
读书评论:
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洋渔02-12无法想象喜欢工作,停不下来是一种什么样的体验… 这书看完感触颇多,想要写个书评 。大部分企业缺少真正去了解员工需求的管理者,更不要谈Leader了。先Mark三个基本心里需求:自主(Autonomy),胜任(Competence),关系(Relatedness)。
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赵二走03-01断断续续半个月看完了,结合实际现状收获还是挺大的,很多困扰有了更系统性的解释。改革之路漫长,即便成功了也会伴随着变形的窘迫,有幸在绩效3.0的“草台班子”团队工作过,现在回想起来觉得自己真幸运。
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村口王师傅03-30让我对管理背后的逻辑有了新的认识,也促使我思考了是否有基于企业文化的绩效管理方式
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Snoopy03-31先给四星,对之前实践里遇到的挺多坑有了解释和解决思路,时隔几年在团队里再次推行看看
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Kenny05-20#拯救自己的阅读#。华为出来的人的风格我很喜欢,喜欢paper和journal,带有一点学者气,同时也不忘高度结合实践。能够和伙伴一起去探索OKR的治理,已经不啻是一种上佳的社会实验了。
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Windie Chai07-23理论多于实操,但还是有收获的。
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fifthsuperman11-08OKR所有书籍中对背后理论研究最扎实、本土化解读最好的一本书!
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acAric06-23我对这个OKR产生了怀疑,在前公司以及现有的公司体系里,我都尝试去做更好的绩效管理方法,但发现很难运作。 因为OKR还是讲人的主动性,在小公司或者初创公司,人员的素质不到位,没办法做到自我驱动。当目标是泛化的,而非具体的,已经对一些人造成困扰,如果加之员工素质不高,等同于没有任务,成了完全放任的过程了。书中讲的例子连基本的逻辑都没有:说一个员工研究Docker,一周没有结果,领导基于OKR以及信任没有管,果然下一周员工完美交货了...... 我在想,难道这个结局因为OKR就不会翻车了? 这种幼稚的例子让我很反感。 且行且学习,慢慢寻找符合自己公司的绩效方法吧。
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飞林沙05-01非常国产的一本书,教条,废话多,理论和实践无规则地杂糅在一起。真正的干货又很少,不值得一读。
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henrytea04-20不客观的讲实操,我很不喜欢。
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小龙虾和大螃蟹11-21能把okr说清楚讲明白 就已经很了不起了
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员外11-05一本不太一样的讲 OKR 的书,就像书名一样,超越了 OKR。系统讲管理发展历程的部分很重要,虽然很大程度上只是对传统管理理论的整理和再叙述,但正是这部分,凸显了 OKR 的价值。“理论的威力在于它能预测未来”,实践的意义在于它能让我们更好、更快地走向未来。
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MongoNavy04-05买来看完,领导推荐,最近在实践
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beaver08-22你要做一只被定频电击的狗还是做一只被变频电击的狗,嗯,这就是读后感。
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白色的蓝04-01最近读的三四本 OKR 相关的书里面最好的一本;作者是研发出身,然后在华为做 HR(现在阿里),推动了 OKR 在华为从100人到8万人使用的过程。双线在聊 OKR 以及绩效管理 3.0,结合历史、我们所处的时代,由点到面,面面俱到,五星推荐。
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大脸05-11时代变革,企业3年战略目标都没法制定,内部目标考核又有多大意义?考核的激励性降低,难免要找到新手段。恰好,Okr因谷歌带货而火了,中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久,成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr,给了实操的要点,算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提,标榜其为更高级的考核方法,不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质,极难,领导观念不革新,那还不如kpi。2.Okr对员工的知识技能有极高要求,学历素质最好同质,相互监督促进的氛围才能形成(互联网企业实践的优势)才能发挥最核心的互评机制。3.Okr要求业务链条短、协作需求低的运营模式,kr的实现更多依赖个人和小团队,本质是对大团队的不适应,也就知道为毛大企业制造业都不用。最后,谷歌也不是只有okr,也有kpi的