创新者的路径

读书评论:
  • 东方
    02-15
    与其说创新上的一些启发,不如说在企业管理运营上的一些再创造。
  • careerism
    08-23
    老师推荐看的,有所启发,例子让人记忆深刻。
  • 丨青悟
    08-18
    有点第一性原理的意思,不断向上溯源,追究底层驱动。但不断细分忘了大的格局,这是弊端,大部分人是时代的产物,怎么去研判时代,大环境趋势,比细分的东西更重要。不知道是翻译的原因还是什么,读起来不流畅,归纳法偏多?
  • 怡静
    11-29
    读不下去了。。。。没看明白到底要讲什么。有没有大神能总结一下。。。
  • 康康
    11-24
    给了一套创新目标达成的方法。
  • CC先生之豆瓣
    07-26
    听多了用户故事地图,用户画像,此书算是从另外一个维度来说用户目标达成理论。作者有做咨询的潜力,文章中的插图都特别像成型的PPT
  • 知行捕手
    03-08
    论点没有问题,论据糊里糊涂,可惜了,看看有没有明白人能够重新写这个主题吧,这个主题不是作者的,而是《创新者的窘境》作者的。
  • Christian Dior
    04-19
    讲述“用户目标达成理论”,内容一般。
  • 阿離
    05-20
    中规中矩的论文感(笑),讲得不深,但实操性还是有的。聊到的几个案例还蛮有意思。
  • 维小鲸
    05-04
    ◆ 01 用户目标>> “用户目标达成理论”帮助你聚焦真正重要的事情,而不是增添一些花哨的功能。花哨而不实用的功能不但损害了用户体验,也弱化了产品竞争力◆ 脱离了“战略”的创新,容易成为嘴炮>> 首先,因为创新缺乏战略引导,所以创新项目时常只是产生了有趣的想法,很难再向前推进。◆ 避免自嗨>> 在当前阶段,要识别偏见,弄清偏见的由来并不容易。当然,可以多花时间思考自己的观点以及获得的数据,也可以结合量化数据分析定性研究结果。◆ 12 实验与迭代开发>> 很多人以为高中毕业后就不再需要思考科学实验方法了,但其实那些方法必不可少◆ 附录A 即时指南>> 新产品不需要包含各式各样的功能,也不必试图满足所有需求,而是针对目标消费人群,依据其最重视的用户目标达成理论进行产品设计。
  • softsoftchen
    03-09
    11- 比较浅 对实际工作的指导性几乎没有 但翻一翻用作理论依据还是很好的
  • 澍。
    09-14
    相比较创新者的任务,这本的实操性更强。