创新者的任务

• charlotte

  11-17
  对于“数据”非客观性的解读印证了我一直以来的想法。非常认同用户目标理论的力量，我的工作中非常多地体验到这个理论的价值。就是作者车轱辘话来回说让人很想快速翻页...
• 一介李

  10-31
  希望不要再出“创新者的xxx”系列了，真的
• Zonda Plus

  05-16
  这这本书里，详细解释了用户目标理论，用户要的不是产品，是产品所能提供的帮助，所提供的解决方案，以此来思考创新的方向，让创新成功的可能性加大，更深入的理解创新过程到底是如何产生和产生效果
• entropyflow

  10-09
  我就纳闷儿了，这本书内容和《与运气竞争》一模一样。
• 船船船巛巛巛

  04-06
  不如《创新者的窘境》惊艳。感觉就是用颠覆式创新理论的语言来重述定位理论……
• 文子

  01-15
  弄清楚是什么因素促使用户在生活中使用某种产品或服务。卓越的创新者不是根据现况来预测未来的走向，而是逼着自己跳出既定的假设，去思考是否有更好的方式。创新不见得是生产出新的产品，它更多的是创造出地用户来说新奇且重要的事情。
• 三二

  06-26
  难得的好书，通俗易懂，创业者必看。
• 日月常知

  04-09
  在读这本书的时候，总有一种感觉：好像说的都是我已经知道的事情。思考用户真正使用产品的场景，本来就是一个产品人的基本功课，这只是给寻找用户需求，增添了几个解释性的场景和方法而已。相比来说，作者之前的《创新者的窘境》《创新者的解答》，对当时的我有着更大的震撼力。
• 取个昵称真难

  11-03
  如果能定义清楚「用户目标」的边界，其实答案就显而易见。一个真正的「用户目标」，是指用户要完成某个任务的选项来自不同类别的产品和服务。
• 卧寅

  01-31
  当阅读了太多书之后就会发现，在理论层面创新简直太难了。本书很好的表现了这一点。全书最有用的内容在前三章就已经说完，后续的内容都是在使用故事等形式来反复印证其观点。但作者讲的内容又有一个麻烦，就是“成功的产品这玩意”，一般都只能从结果反推原因，而不能正向推导，这最终导致本书内容大打折扣。其实简单的VoC、产品三环、黄金圈理论就可以涵盖作者要表达的内容。如果对上述几点都有过了解和学习，本书可以当作一个串讲和案例学习即可；如果没有学过，也可以花点时间先找一下资料，然后再看本书，可能会有更好的效果。最后，吐槽一下，中信出版社的书的翻译水平真的是，啧啧啧……我怀疑主要精力都放在了本书标题了。
• 潜水鱼

  03-11
  创新从哪里来，如何落地，这本书讲透了
• 一粒麦子

  02-09
  很有收获 希望有机会能用上～
• 賣松人

  08-21
  本書的觀點沒有超出營銷學已討論的關鍵詞。本書與很多商業書有相同的毛病，即，包裝一個新瓶舊酒的新概念，然後用一堆成功案例佐證其實用性。
• Soo Yung

  02-13
  #互联产品思维#用户目标达成理论-深入了解用户在寻找进步过程中遇到的困扰，制定适当方案和配套体验，让用户完成任务：1哪些因素促使用户购买产品和服务；2根据所追求的进步、特定情境、功能社会与情感层面的复杂性来界定用户目标；3着眼于为什么，困扰/进步发生的情境5W1H，如何变通；4改变竞争格局，分析真正的竞争对手；5移除哪些障碍和焦虑；6讲述产品故事。|发掘用户目标的方法：1从生活中寻找；2从尚未消费领域中寻找；3找出暂时的变通做法；4关注人不想做的事；5找出产品不同寻常的做法。|完整方案=产品/服务+购买/使用体验+细节，最终形成用户目标规范和品牌。|企业要开发整合一套以用户目标为核心的流程，重点是新的评测绩效，融入弹性持续调整，避免制造运营相关的主动数据、增长数据和偏见。|创造企业文化。SY
• 张小腰腰

  03-31
  好的理论提供的永远是视角和思维方式。
• 端木君

  10-07
  时刻记住用户目标，用户购买的是墙上的“洞”而不是“电钻”。