华为方法论

• 东山樵夫

  12-14
  本书的立足点不错，从华为以奋斗者为本切入，详细地介绍了任正非的用人思想，经营智慧，以及为什么以奋斗者为本，如何以奋斗者为本。华为是一家值得骄傲的中国民营企业，中国的未来。正如书中介绍，华为太成功，以至于遭到美国政府详的各种刁难和打击，支持华为。
• 江洋大盗

  11-05
  企业的一切都是人力。人力强大，是企业成功之道
• 沙乐美

  12-14
  华为的成功不是偶然的，是多少代华为人奋斗出来的
• 听故事的猫

  12-02
  引用举例引用举例，重点是人力资源
• 柒月无伤

  06-12
  以奋斗者为本，以客户为中心
• sawyer652

  07-25
  感觉写得很杂乱，里面唯一有看头的就是小字，一些引用的文字。
• Dorothy

  08-30
  成功的企业就是让人花钱买你的企业宣传册…
• Meiteen

  10-07
  还行吧，绝对的专制未尝不是一个好的管理方法，最起码高效
• 斯巴达克斯

  06-18
  部分启发较大。体系还行，内容薄弱，不过的确这个话题也不好写。
• llsheng1113

  09-21
  华为人才战略的方法论。有奖惩分明、多劳多得、艰苦奋斗、狼狈组织（狼性文化）、干部提拔（干部是选拔出来的，不是培养出来的）、专家队伍建设、重视人才、“之”字形成长、“内外合规多打粮”等内容，其间大量引用了任正非的语录。一个公司的人才战略必须得到最高层的认可和支持，并坚定执行、落地和复盘，才能真正见到实效。也看到了任正非一直怀有一颗居安思危的心。
• GEESON

  07-28
  没有干货，起名字叫方法论实在言过于实了
• 。

  10-11
  军事化管理，可以再读。
• eulb

  08-21
  主要在任正非发言的基础上提炼的华为人力资源战略，确实不一般，再次证明，对任何企业而言，人力资源是第一生产力，战略决定结构sobooks