企业再造

• lizhzzhsh

  01-09
  2018-01-09 围绕创造价值的业务流程来管理企业，打破职能部门的界限
• 平凡的老鱼

  01-11
  简短，直接，直指关于流程再造的问题，与精益管理确实是不谋而合的一条道路，在变化中直接指向创造价值，是一本理论阐述加实操指导和案例讲解的好书，到了今天，在很多企业依然不落后。
• Reboel

  04-07
  企业进行自上而下的再造改革，可以优化内部整体业务流程，省时省力又省心。领导者面对臃肿的管理层级而决策乏力之时，必须从企业整体业务流程来反思，而不仅仅升级某一块业务。
• 阅尽

  01-26
  emmm，写论文读过，跟一般的外国著作一样有点生硬
• 梦哥哥

  11-24
  这本书为什么不出版啦？
• 生如夏花

  02-23
  理念不完整，操作性不强
• Esmerada

  01-03
  迈克尔·哈默(Michael Hammer)，世界十大管理大师之一，是企业再造和业务流程理念的创始人，
• 是枝

  06-25
  寻找一个好工具，然后再思考这些工具可以解决眼下什么问题。思考我们要解决的问题的终极目标是什么，比如真的得目的是服务客户而不是提高工作效率。强执行力，推动事情的发展。
• 五予

  07-26
  在学习流程变革，书里很多思维值得反复阅读思考。"工业革命的世界正在让位给全球经济，强大的信息技术，无情变革的时代。"
• TY

  07-19
  我是读的原文版和台湾杨幼澜译本
• 呼风唤雨

  06-20
  工作分析课上强力推荐的书，看过以后对于流程管理有了深层次的见解。工作以后又重读此书，好书，当然要配合其中的视频案例：西子奥蒂斯。
• Semon

  02-01
  Maybe 已经过时了，互联网时代有些做法已经更加激进和灵活了。
• Sophy_TheWay

  07-19
  企业改革、流程管理的第一书
• Reuenthal

  02-06
  对分工理论的驳斥有待商榷
• sky

  10-13
  对于erp的补充或者说前提
• 黄磊_上海阅读

  07-25
  能够带来新观点、新知识的书。五星
• 一个普通拳击手

  10-06
  很有些启发，至今依然觉得有实践意义。
废话很少。
• 軒轅鍾書

  01-02
  改造的目的也就是：简单、迅速;且评估准，执行力强。