345薪酬

• 橙子先生

  02-13
  345薪酬体系的实施解决了企业如何将有限的薪酬激励资源合理高效地分配给员工，激励员工创造出高绩效，从而提升激励效率的问题，其核心目标就是提高人效，做强企业
• Jossy

  02-11
  企业一方面要精准识别和选择合适的人，为对这些合适的人实施更大的激励做好准备；另一方面也要逐步淘汰不合适的人，并且视情况将其替换为合适的人。
• 张虎

  02-12
  345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝，也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式，甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。
• WWWILL14M

  08-12
  将资金最大利益化，将一个企业的效益最大化。用最少的人去做最多的事，即使这本书所要告诉我们的。
• DOG-YMMOT

  08-06
  这本书告诉我们每一个成功的企业都有一个非常合理化，人性化的薪资制度。而想要长远发展，合理的薪酬体系必不可少！
• Mary

  08-12
  3个优秀的人才，发放4个人的工资，创造5个人的价值，这句话非常值得提倡。给我一个支点，杠杆也能翘起地球。把人才用到最合适的位置，部门，才能发挥最大效益。
• 卡卡阿卡卡

  04-06
  理论不错，很清楚，有很多管理启发
• porco_rosso

  01-02
  不错，有浅有深，很全面，管理思考也很认同
• X

  03-20
  3.5。345薪酬的概念估计是很多企业期望达到的理想状态，它需要一系列的识人、奖惩、培育、组织氛围等体系机制闭环配合和企业家具备冒险精神、先付出的大格局，缺一就效果不佳。前半部分收获挺多，弄清楚了任职资格体系、人员评价、人才盘点间的逻辑关系，激活了全面薪酬体系的概念，工资和福利间多寡的权衡，企业文化的通俗定义等。
• krashna

  12-01
  前半部分薪酬绩效方案很有实操性，近期就打算这样来做。后半部分战略拆解到执行没仔细看，属于我已经掌握的方法论。现在觉得人力资源管理真是一门很深奥的学问，学习实践在路上。
• 陶然亭潭柘寺

  03-17
  不仅是工具流程方法，更是组织人才管理的逻辑体系。