日航重生
读书评论：
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刁招用尽10-06很想看稻盛和夫除了教做人之外的真实案例，过程，我们是看到了，结局也是显而易见的，问题是这样一个发自内心想要拼搏和挽留起来的心态，怎么在国人中组织起来…我还不懂
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蜜汁黑02-16日航成功重组的关键：1、重组万众瞩目——昭告天下日航破产，置之死地而后生；2、稻盛和夫强大的领导力在企业内部引起共鸣——灵魂人物坐镇；3、新体制的制定使员工共享价值观——价值观使上下一心；4、新的管理会计系统得到员工认可——分部门结算让盈亏更加清晰；5、在新的价值观的基础之上日航每位员工的努力——让员工从内心认可企业，为共同目标而努力。
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小朱好好读书07-29企业改革成功的三大要素：领导人，企业文化（价值观），员工的共鸣。人生*工作 的结果=思维方式*热情*能力以做人的标准判断是非“做人理应如此”的最基本的道理和人生哲学，只有在日常生活中不断地反省自身，才能够真正掌握
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skysea08-03简单剖析了日航的再生：企业哲学，分部门绩效考核，一线工作。虽然有些简单，但也体现了大意，也算有所得。
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lasasky03-12企业哲学对于日企而言真的是这样重要一种存在吗？不过那么一大把年纪还那么拼是挺让人感到的。
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flora11-16想读这本书是因为一部日剧，大火的《半泽直树2》。因为剧中的一集提到了航空公司破产和半泽的银行，找了背景来才知道原型是日航。用了一个上午一口气看完了这本书。看完对稻盛和夫这个人非常的好奇、因为他的经营哲学看上去如此质朴，却能够运用到生活里。生活/工作的水平=思维方式✖️努力✖️能力，单就这一条原则，就足以解释好多困扰的难题。
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A了个T的06-07企业文化确实是很重要的东西，从价值观角度出发来改造员工的意识这个事其实很多人都知道，但是很多的管理者并不能让他们努力想要打造的价值观符合员工自身利益，也就没有办法得到员工的认同。这也是刘蔚涛在讲述这本书的时候说的，日航的案例有其特殊性，必须有天时地利人和才能成就日航的重生。
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左牵黄12-23稻盛和夫的哲学和个人魅力，点燃了日航员工心中的小火苗。
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海上青年交流会11-13知行合一的典范。没有知行合一，阿米巴经营是不可能的。
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JULES12-05本书里企业文化搞起来感觉就是两点：领导人+所谓“善念”
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maclane08-13小善似大恶，大善似无情。。。日式童话
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木子草央06-22先不聊稻盛和夫的日航哲学、京瓷哲学教育、盛和塾的文化氤氲，日本有企业重组支援机构，美国有破产保护法，咱们有啥？