阿米巴经营

• 可爱在

  12-02
  一个强大的集体本身就是由许多强大的个体组成；稻盛和夫哲学一定不是读一遍两遍就通透的。
• pingfang3

  10-19
  2021.10而阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部买卖，将市场价格直接传递到各个阿米巴，各个阿米巴依据这种买卖价格展开生产活动。同时，制造部门阿米巴都是独立的利润中心，要在确定的产品价格之下挤出利润，阿米巴带着责任，拼命降低成本
• Ceffeexx0807

  02-26
  2022.02.26于南大科学园创新创业学院
• 小八

  05-29
  阿米巴经营的核心是打造高效能团队当作一种文化，量化一切，销售最大化，成本最小化
• Winnie

  06-03
  道理很简单，付诸实践还是很难，具体方法更适用于生产型企业。
• 风压

  05-02
  读过的第一本真正意义上的经营管理类书籍。
• 黄晶

  10-04
  阿米巴的应用，需要考虑的细节还非常之多。
• 树上闻风

  09-13
  阿米巴的模式确实有创新之处，但对领导人的领导能力和哲学水平有很高的要求，不一定适合每一间公司。我们能做的是坚持六项精进，尽自己所能完善自己。哲学的部分如果没有自己的理解，对员工执行层面就会碰到很多困惑。
• 卧寅

  07-30
  读完这本书，我更加深刻的认知，阿米巴根本就不是一种运营方式，而是一种哲学理念。本书没有什么高深的内容，甚至听了之后你会感觉“就这样子啊。”对，就是“这样而已”。但要做到真的好难。方法论层面轻而易举，而哲学层面，那种高度，恐怕很多人都难以企及。
• 大捣

  11-27
  学习日本企业，大概中国的商业（特别是零售）企业，都绕不过去。
• 呵呵好吗

  10-31
  核心理念：1.公司运营透明化；2.公司制度面向所有员工公平公正；3.良性竞争氛围，能者多得；4.杜绝资源浪费，尽可能保证所有人力物力财力都用在该用的地方；5.注重领导型人才的培养。以上所有理念的贯彻，依赖一条最基本的原则：全公司从上到下必须言行合一。稻盛和夫的经营理念，其实和达利欧的经营理念殊途同归，道理大家都懂，可是能做到的只有极少数，所以也只有极少数人能够成功。
• 黑炭

  05-31
  不知不觉，这已经是我今年看过的第五本电子书。干货主要是“阿米巴内部核算制度”，其他则是一些经营方面的基础内容，实例不多，絮絮叨叨，还灌输了一些意志坚定之类的话，颇为机场文学。
• Capio

  12-21
  老東家就組織架構頻繁變動，作為一個聚集了年輕高學歷員工的勞動密集型企業，也算特殊... 不官僚，沒私心，誠信透明，這些高標准令人敬佩，實施核算的工具也很值得借鑒... 哎哎，企業管理的心，還是留給管理者操吧...
• wencangmang

  02-23
  从表面看是一种管理手段和方法，而实际上背后的“哲学”才是所有方法论的重点！没有哲学支撑其他的方法都会浮于表面。阿米巴我也学不会。