灰度决策

• 杨荔枝

  11-28
  读前几章的时候觉得很不错，后面的相对共鸣少一些（不知道是不是因为问题有递进关系，我还停留在问题一？）。简单来说就是一套面对灰度决策时的分析框架：认识问题-->收集、分析信息-->画决策树&自己的义务&他人的权力和利益&作为社会动物的情感因素-->深思熟虑后的直觉，让决策过程可解释，保证过程正确性，结果中庸性，并不断调整优化。
• 邻家の小宇宙

  12-25
  灰度理论的畅销书，关于管理者的哲学书，值得操作
• binb

  02-03
  456可以以后再读一遍
• 芝麻为谁开门

  09-23
  2020-099。就复杂问题处理，给与了几个思考的角度，还是挺有启发性。
• 予秋

  10-10
  净，人文，有点炫酷的味道。
• 陈柏龄

  11-16
  翻译得也不太不用心了吧。
• 阿东Alex

  09-14
  内容有一些不错的地方，但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的，有点被名字骗了的感觉
• 守一

  05-08
  本书介绍了一套处理棘手问题的方法论，通过5个问题辅助作出正确的决策：1、思考所有可能出现的结果；2、清楚所应承担的义务（道德责任）；3、面对现实困难，实际有效的是什么；4、考虑所在团体/组织的规范或价值；5、自己所能接受的最低标准。总之，要有对模糊的容忍性（灰度）和具备灵活处理的中庸之道。
• Jimmy47

  01-01
  得到听书:第一，太相信自己，你就危险了；明白人性是有弱点的。好的管理者要经常反省自己的决策，画出决策树，避免自大带来的盲目以及其他人性弱点。但是光反省还不够，你需要提前培养出一个团队帮助你，还需要专门安排一两个人唱反调，才能有效避免决策失误。第二，只重视结果，你的损失可能更大；你看，面对灰度问题，你的决策应该从三个角度来思考：首先，当然是追求利益，其次，要考虑社会规范和道德，最后，你还不能忽略人性。如果你不能把这三种思路都纳入决策前提中，你的决策就很有可能存在风险。第三，坚持把事情做好，你就输了。你应该让决策更灵活，避免非此即彼的思考方式。好的决策者不认死理，他会去寻找能满足利益相关方的办法，并且还能保护自己的利益不受损失。
• Serendipity

  03-07
  管理现实生活中，非黑即白的事情非常少。大多数都是不可描述的“灰色地带”，当你不得不处理一个极度不确定，利益攸关的问题时，你就会陷入一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。解决问题的答案，就是：当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个像个“人”一样解决问题。你要根据自己的判断做决定，即结合你的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉。你觉得是什么真的影响了工作和生活。这五大问题便是：“净”的结果是什么（聚焦过程、找对人选、画决策树、协同策略）我们的核心义务是什么（忽略经济因素、忽视利益相关者、唤醒你的道德想象、尝试感同身受）当今世界什么奏效（保持诚实、灵活、把握机会、不要给自己找借口）？我们是谁？（考虑组织故事和自我利益、解释自己）我能接受什么（暂停抽离）
• 五号航星

  07-14
  作者思维很好，用人文主义的角度切入问题。引用了一些很不错的书。不知是行文风格还是翻译问题，对读者阅读体验，不太友好。
• 丁丁虫

  08-28
  没有一口气读完，到后面力竭了……
• 端木紫阳

  04-14
  翻译的很差，不知道讲了个啥
• 砥纯

  10-09
  觉得原版还是不错的，有提到雅虎师涛事件。特地给三星是因为翻译实在太烂，买来中文版竟然看不懂，特地找英文版来看！